目标管理是当组织最高层管理者确定了组织目标后，以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。目前目标管理在很多企业包括烟草商业企业中起到了重要的作用，但是在执行过程中还存在着一些问题。笔者结合自己的工作实际，就如何提高目标管理水平作了几点思考。

一、制订切实可行的目标

制订目标是整个目标管理的基础，在整个目标管理中处于核心地位。制订的目标是否可行，直接关系到目标管理工作的成败。如果制订的目标脱离实际，可望不可及，就会由于目标的无法实现而使目标管理成为形式，不但会动摇目标本身的威信，也会对外造成恶劣影响。那么，如何制订切实可行的目标呢？

1.将目标制订建立在现实的基础上。制定切实可行的目标，首先就要求管理者实事求是，从实际出发，这是马克思主义哲学原理的基本要求，也是目标管理工作的本质要求。在制订目标时要将从实际出发放在第一位，搞清自身的实际情况，认真分析目标与现实的联系，客观评价自己。对于烟草商业企业来讲，就是要详细了解当时当地卷烟销售市场和烟叶种植规模，熟悉当地社会经济情况，以此作为制订目标的前提和依据。

2.合理定位，科学预测，制订目标。目标是在将来的工作中通过努力，取得进步，从而实现的目的。制订未来要实现的目标，就要明确希望实现怎样的进步，也就是目标达到的质、量和状态。明确了这一点之后，就要对自身进行定位，根据现阶段自身所处的状态和实现目标的能力，明晰实现目标要弥补的差距，综合分析自身潜力和在目标实现过程中可能遇到的影响因素，按照事物发展规律科学预测在既定时间内，将会取得多大的进步，从而建立论证体系，对目标进行详细论证，并制订出具有可行性的目标实现方案来。

二、目标如何执行——落实责任，制订目标管理制度

目标已经制订，接下来就是如何使目标得到落实，也就是目标的执行。落实目标要求我们要制定出具体的措施，也就是要建立目标管理制度。目前，施行目标管理的企业大多建立了相应的制度来保障管理实施。目标管理制度是对目标管理活动的规范，是确保目标管理能够有序落实的工具。目标管理制度建立的基础是分解目标任务，落实到人。

首先是目标管理项目的分解。要确定目标的分类和制订目标的原则、程序；指导各部门、各单位目标展开工作并汇总形成目标体系图；规定目