“好的管理是促进生产的一把利器。”谈到推行“双维”绩效管理，南阳卷烟厂动力车间的职工们便感慨万千。

磨砺中迸发思维火花

一体化重组后，南阳卷烟厂动力车间为适应厂内推行的新的绩效工资考核体系，出台了内部考核办法，有效推动了车间各项管理工作顺利开展。但绩效工资考核存在的重考核轻引导、正负激励不平衡、人性化管理薄弱等问题，也在一定程度上影响了车间职工争先创优的积极性。

“一个制度如果仅发挥约束作用，这个制度就不够完善，也就不能得到大家的认同和真心拥护”。为此，车间通过广泛调研、反复论证，导入了“双维”绩效管理模式，即：通过实施“月度得分与绩效工资”两个维度的考核达到“物质与精神”激励，进而把车间的工作职责和管理压力传递给每一位职工。

求索中拓展管理内涵

通过推行“双维”绩效管理，把各项基础管理和创新等内容纳入到岗位考核中，每月对职工上月各项工作的完成情况进行评价，并根据评价结果进行奖惩。奖惩款折合成分数纳入个人月度考核，体现了“物质”层面的激励；考核得分每月排序并公示