我国烟草行业卷烟品牌整合已经走过了多年历程，并取得了重大成效，但是，无论从行业目前自身发展的形势看，还是从国际卷烟品牌的发展趋势看，行业卷烟品牌整合特别是跨省品牌整合仍需要迈出更大的步伐。

从行业目前发展形势看，经历了“二次重组”浪潮后，一方面，大部分中烟工业公司已经完成了省内卷烟工业企业资源整合，全行业品牌结构进一步得到了优化，部分骨干品牌得以迅速成长。但是，企业“强强联合”的模式，也使得部分骨干品牌由于省内卷烟计划资源的限制，出现供不应求的局面，面临着“有市场、无计划”的尴尬，品牌进一步“做大做强”的步伐受阻。另一方面，部分竞争力不强的卷烟品牌虽有省内计划资源优势，但在参与全国市场的竞争中显得力不从心，日益呈现出“有计划、无市场”的状态。随着行业“订单供货”的不断深入推进，全国统一大市场的逐步形成，行业部分卷烟品牌“有市场、无计划”或“有计划、无市场”的矛盾日益突出。

从国际卷烟品牌的发展趋势看，目前，培育战略性主导品牌也已成为全球烟草行业的发展趋势，国际烟草巨头纷纷实施“大品牌战略”。奥驰亚集团着力打造超级品牌“万宝路”，使其成为国际市场上第一大卷烟品牌，英美烟草以“555”、“kent”、“登喜路”、“好彩”和“乐富门”等为主导品牌，日本烟草则着力打造“骆驼”、&l