以“优质、高效、低成本”为目标的烟草行业现代物流建设在如火如荼地进行。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在节约原材料（第一种利润源）和提高劳动生产率（第二种利润源）以外的第三种利润源，并在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。它的最重要特征是强大的信息处理功能和快速响应能力，追求的宗旨是7r理论，即在适当的时间、适当的地点、适当的条件下，把适当的商品以适当的成本、适当的方式送到适当的消费者手中。而现在我国物流业距离这“七个适当”的要求还较远。

物流资源共享的作用及方式

建设优质、高效的现代物流系统投入大，投资回报周期相对较长。因此，在以不降低物流服务水平的前提下降低物流建设及维护成本应是现阶段行业物流发展的重要研究课题。物流资源共享是把归属本单位的物流资源开放出来给其他单位的共享对象使用，其共享方式可以是有偿的，也可以是无偿的。物流资源共享一方面充分利用现有物流资源，提高物流资源利用率，另一方面避免重复建设、重复投资、重复维护，是实现优势互补，达到行业物流建设“优质、高效、低成本”的重要方法。而在行业范围内的物流资源共享将有利于实现物流资源有效整合，提高整个行业物流资源利用率、降低物流成本，增强行业的整体核心竞争力。

物流资源共享是一种服务。其共享的内容有很多，既可以是有形的如托盘、配送车辆等物流设备，也可以是无形的物流信息，当然更高层次的应是综合配套的系统级物流资源共享，如仓储系统、分拣系统、配送系统等。

目前，行业物流资源共享类型按照共享对象和资源所有者间的关系可以分为：工商之间、工工之间、商商之间。工商之间的物流资源共享是行业内最先提出来的，也是最早有成功案例的。例如，安徽中烟工业公司的高架自动立体库在解决自身仓储管理问题的同时，还为同城商业公司提供仓储管理服务。浙江中烟工业公司杭州制造部在实施其提出的工商之间托盘联运方案时，由杭州制造部免费提供的周转托盘也是典型的行业工商资源共享案例。

工工之间的物流资源共享是十分有潜力的，但难度也较大。在一定程度上，“大而全”、“小而全”的运作模式造成了工业物流资源的浪费。我国现行的主体卷烟工业物流模式是产供销一体化的自营物流，即产品原材料、零部件、辅助材料等的采购，卷烟产品的制造物流与分销物流等活动全部由制造企业完成。工业企业既是生产活动的组织者、实施者，又是企业物流活动的组织者与实施者。在由工业到远地商业公司配送时，由于配送车辆的空驶、低载所造成的高配送成本问题尤为突出。

商商之间的物流资源共享在行业内较早就被提出过，并有初步探索。例如区域物流配送：在全省范围内将现有的配送中心重新整合，划片成立几个大型的卷烟物流中心，从供应