2006年11月，河南三家烟草企业正式重组为一个统一的法人实体——河南中烟工业公司，企业法人资格取消，企业的经营职能上划，转变为专业化的“生产车间”，可以说是实现了角色归位。面对角色的重大调整，作为生产制造工厂如何准确定位，探索新形势下企业发展的战略目标和途径，成为摆在企业领导面前的一项课题。

准确把握企业定位
解决好“怎么变”的问题

完成企业的转型，首先要解决“怎么变”的问题，作为卷烟工业企业要围绕转变思想观念、加工方式、管理模式、企业文化等方面着手，使之能更好地适应工厂发展的要求。

更新思想观念。烟草行业自上而下的改革对河南卷烟工业而言是一次深刻的变革，变革的目的就是通过转变公司的管理职能为经营职能，使工厂成为生产实体，达到规模经营，从而提高企业的市场竞争能力和抗风险能力。卷烟工业企业在取消法人资格后，管理的模式、重点等各个方面随着职能的调整都已经发生了转移，可以说企业不需要直接面对市场，而是侧重内部管理。因此，作为领导应重视思想观念与时俱进，及时转变工作思路和重点，从而引领企业朝着打造先进的生产制造工厂方面去努力发展。

转变加工方式。当前行业在坚持烟草专卖制度的前提下，正不断加快市场化改革的进程。改革对卷烟工业企业的生产提出了新的更高的要求，过去企业在生产何种品牌、生产哪种规格上有较多的主动性，但今后企业将更多地根据市场的需求、根据公司的调配，执行生产计划，完成生产任务。为此企业要充分考虑企业实际，在加工方式上也要作新的调整，要集中优势资源，切实加强管理，提高柔性生产能力，保证品质可靠，达到提高适应订单生产能力、满足多品牌加工生产任务之目的。

改进管理模式。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。过去企业承担生产经营职能时，在管理上重视经营多于重视生产，重视市场多于重视车间，企业采取了突出市场与研发环节的哑铃型经营管理模式，实践证明这种管理思想对经营型企业是成功的。今天，当企业成为真正的工厂的时候，企业的管理制度、考核办法、业务流程等要根据权变管理的理论和工厂的定位，重新加以调整，在管理设计中要突出生产、主体车间的核心地位，突出四种能力（生产组织能力、质量保证能力、成本控制能力、安全保障能力）的提升，抓好企业内部的管理，从“哑铃型”管理模式改变为“橄榄型”管理模式，追求优质、低耗、高效、安全的治厂方针。

完善企业文化。资源终将枯竭，文化生生不息。在企业转型为工厂的开始阶段，我们要注意精心培育企业文化，自觉地将这种独具特色的文化注入企业的管理活动之中，使之产生巨大的文化管理效能，在完善工厂文化的时候，更要注意做到“三结合一突出”，即结合企业历史、行业文化和时代要求、