“被评议人在业务经营活动中是否达到了规范经营工作的要求？”“您认为本单位的政令畅通吗？”……或许你想不到，这些由大同市烟草专卖局（公司）设计的调查问题，询问的对象并不是单位普通的员工，而是单位的“一把手”。而且，调查的问题还不少，在大同市局（公司）“职工评议单位‘一把手’问卷调查表”里足有20个，涵盖了领导干部规范经营、工作作风、道德品质等多个方面。

大同市局（公司）组织职工对“一把手”进行问卷调查是山西烟草在全系统领导干部中广泛开展“五查五看”活动的一个缩影，同样的工作还在全省其他10个地市级局（公司）和省局（公司）上演。

领导干部以身作则，“五查五看”从我做起。（晋中市局<公司> 供图）

“让职工评领导干部、下级评上级、基层评机关，这在山西烟草还从来没有过。全省行业各级领导干部都是被评议的对象，这其中省局（公司）领导干部是一个关键，我们（省局党组班子）首先把自己‘摆’出来，让全省地市级局（公司）和省局机关的职工干部公开评价，把‘五查五看’的压力留给自己，敢于面对群众评定，从群众不满意的地方入手，找到做得错与对的‘钥匙’。”山西省局（公司）局长（总经理）李泽华说。

除了广泛征求干部职工的意见，山西烟草还结合集中学习、召开民主生活会、撰写查摆材料、组织演讲报告会等多种形式，积极推动全系统领导干部“五查五看”活动的深入开展。犹如一面镜子，“五查五看”让山西烟草的各级领导干部从中“查”清“看”明了自己的工作状况，指引着努力的方向。

“这是一个立意深刻的课题”

思想是行动的先导，很难想象，如果没有对“五查五看”的深刻认识，那么如何真正地深入实际进行调查研究、查摆问题、制订措施，“五查五看”就会停留在谈谈认识、写写体会、搞搞宣传的表层。

山西烟草从自身发展的实际，深刻地认识到，国家局党组提出以“五查五看”为重要内容深入开展“‘两个至上’从我做起”主题实践活动，确保各级领导干部率先垂范作用落到实处，对山西烟草的发展重要而关键。

为什么国家局党组会提出“五查五看”的课题？山西烟草的“当家人”李泽华认为，这说明各级领导干部在“五查五看”所包含的内容上，做的标准和工作质量上还不够，所以要深入地“查”、“看”，打牢基础，干好自己的事业。“‘五查五看’内容具体，具有很强的针对性，紧密结合工作实际，是一个立意深刻的课题。”

近3年来，山西烟草发生了前所未有的变化和发展，农网建设、品牌培育、经营管理等一系列工作向前迈出了“一大步”，形象以及地位和影响都有了很大的提高，这种变化也得到了全国烟草行业的广泛接受和认可。2007年全国卷烟销售网络建设现场会在山西召开以后，前来山西烟草学习网建经验特别是农网建设经验的同行络绎不绝，目前已有5000多人次，这就是一个很好的证明。其中有人不解，以前落后的山西烟草何以有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的变化？

“回顾山西烟草的发展，得益于烟草行业改革发展创造的良好环境，得益于‘两个至上’行业共同价值观深入人心，得益于各级领导干部兢兢业业、率先垂范。”李泽华认为，离开了这些，也就没有今天的山西烟草。在改革发展历程中，山西烟草始终以“两个至上”行业共同价值观统一思想和工作，“让农民在最近的地方买到喜欢的烟、满意的烟”等理念就是在践行“两个至上”行业共同价值观中形成的，可以说，“两个至上”行业共同价值观对推动山西烟草的科学发展起到了难以估量的作用。

通过践行“两个至上”行业共同价值观，山西烟草在取得良好经济效益的同时，也得到了地方政府、零售客户和消费者的认可，树立了负责任的形象。事实证明，“两个至上”大讨论、“‘两个至上’在岗位”主题实践活动的深入开展，让山西烟草从中收获良多。这使得山西烟草的全体干部职工切实认识到，只有将国家利益和消费者利益摆在首位，山西烟草才能更好更快地发展，才能实现科学发展。

正是因为如此，国家局党组提出要在全行业各级领导干部中进行“五查五看”，推进“‘两个至上’在岗位”主题实践活动深入开展后，得到了山西烟草干部职工极大的关注和认同。这为山西省局（公司）在全系统领导干部中广泛开展“五查五看”活动打下了良好的基础。

因此，山西省局（公司）副总经理程高峰说：“‘五查五看’并不是凭空而来，它就像一条河流，是‘两个至上’大讨论、‘两个至上’在岗位主题实践活动的延伸，最终的目的是促进我们的工作，做到了这一点，‘五查五