在知识经济时代，烟草企业应该如何紧跟时代步伐，积极创建“学习型”组织，推动经营管理水平全面上台阶？笔者认为，确立“培训是最大的福利”的价值观念，以人为本，充分发挥员工的主观能动性，切实把在职培训作为挖掘人力资源、提升全员素质的“法宝”，是保障企业持续繁荣，促进员工全面发展的行动指南。

　　培训是促进企业组织与个人协调发展的有效途径

　　企业对人际关系处理的水平，意味着人力资源开发的水平，人力资源开发的水平，决定着企业发展进步的幅度。管理成功的企业，其关键在于有一套强调人的作用的管理哲学。松本厚治的观点代表了日本企业管理文化的主要思想：“现代是组织的时代，也是大众的时代。在这个时代，一个国家的经济、社会组织所面临的基本课题是，既要保证组织的效率性，又要使在组织中工作的许多普通人能够找到生活的意义。”从时代的高度来看企业组织应该负起的人道责任和社会责任，是我们烟草企业进入成熟期的必由之路。要保持企业组织和个人的协调发展，就必须建立企业和员工共同的价值观，建立一种能尊重人性、充分发挥职工创造性和积极性的机制，达成各部门间的目标整合，为实现企业经营战略而通力协作。

培训是一种投入产出比非常高的投资

　　新经济时代，“科学技术是第一生产力”，以人为本，致力于在职培训，无疑是目光远大的企业组织管理者的明智之举和成功的用人之道。通过培训，可以充分挖掘人力资源，发挥人的主观能动性，提升全员素质，改善工作质量，激发创新的欲望，使企业效益成倍增长。精于此道、深得其利的摩托罗拉有句名言：“在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报。”可见，对于企业组织而言，培训是一种投入产出比非常高的投资。

　　学习越来越成为企业生命的源泉，“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”已成为共识。企业里的每个人都要学习，而