如何培育企业核心竞争力，仁者见仁，智者见智。我认为，关健的是各级领导首先要树立培育企业核心竞争力的意识，要充分依靠《烟草专卖法》的力量，用足用好专卖政策的同时，着力从如下几个方面培育企业的核心竞争力。

一、整合资源，为增强核心竞争力打基础

    烟草商业企业经过近20年的发展，在人、财、物等方面已具有了相当的实力，但随着卷烟市场由卖方市场向买方市场的转变，一些企业体质不强的状况已显现出来。这种状况将制约企业的持续、健康、快速发展。因此，必须优化企业内部资源，建立有效的激励和约束机制，即通过资产重组，调整和收缩经营战线，进行三项制度改革，加大分离分流力度，精减冗员，配齐配强营销人员等措施，真正把主要力量和优质资产集中到核心业务上来，为实现主营业务的做大、做精、做优创造有利的内部条件。

二、再造流程，大力推进企业信息化建设

    随着全行业信息化建设的全面推进，国家烟草专卖局金叶信息系统工程的逐步实施，各烟草商业企业必须紧跟行业信息化建设的步伐，以抓网建为契机，以运用计算机网络等信息技术改造经营业务流程为重点，积极推进企业信息化建设。

    首先，企业信息化建设必须同管理创新和机制转变有机结合起来。企业信息化决不是简单地应用计算机替代手工劳动，将传统的管理方式照搬到计算机网络中去，而是要首先对传统落后的经营观念、僵化臃肿的组织体制、反应迟钝的经营管理流程、人浮于事的定岗定员等进行深刻的变革。