国家烟草专卖局五年前提出要加强烟草专卖销售网络建设，深刻指出：网络建设是基础工程、生命工程。近两年来推出了武烟和成烟网建模式，极大地推动了烟草行业的网络建设向前发展。其核心一定意义上可以说是访送分离，这种分离不局限于网络运行的某一部分，而是城乡一体、统一运行的访送分离。

　　访送分离之“三线清晰、三员职责分明”是武烟人创造的宝贵经验，烟草行业政企合一，本来管销两线即可，为何提出“三线”，为何要将卷烟销售的访和送分离呢？这不是别出心裁，更不是多此一举，是武烟人认真学习研究了国外的先进经验、深刻反省自身的网建实践摸索出来的，它科学地反映了烟草行业网络建设的本质和内涵。几年来的实践，有力证明了访送分离的科学性、先进性和实用性。

　　访送分离是先城区后乡村，还是整体推进统一运行呢？成烟人进行了有益的探索，为我们创造了成功的经验。然而，他们也是尝过了先城区后农村、农网冲击城网的苦果后觉醒的。我们推行武烟模式，搞访送分离一年多，成效并不明显，问题就出在访送分离仅仅在网点所在地以上的城区实施，不仅范围上不是整体推进、统一运行，就是城区分离也不彻底，一个批发部主任既管访又管送，不易达到相互监督、相互促进的目的，商流与物流形式上的分离、或经过短暂的分离后又合到一起了，考核是对商流、物流的一并考核，并没有真正意义上分别对商流、物流的独立考核，因而，卖大户的现象没有得到根治，访销质量没有得到提高，考核无法落实，分配难以合理，市场控制力没有得到明显提升。要解决卷烟销售的“顽症”，必须访送分离！要使网络建设取得成