企业向上提升的规律

    去年，一本名为《goodtogreat》的管理著作广受赞誉，名列《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《纽约时报》、亚马逊畅销书榜的前列。该书通过对一组卓越公司和一般企业的对照，总结出企业向上提升的规律，研究“从优秀到卓越”的公司和对照公司走过的历程，我们发现：

    ●空降的企业明星不能领导公司从优秀变成卓越。11家“从优秀到卓越”的公司中，有10家公司的ceo都是经过内部升迁而坐上这个位子的，但是对照公司选用空降部队担任ceo的比率则要高得多。

    ●主管酬劳的多寡和优秀公司能否变得卓越没有必然的联系。

    ●“从优秀到卓越”的公司和对照公司在策略上并没有太大的差异。两组公司都有自己的策略，没有数据显示“从优秀到卓越”的公司比对照公司花更多的时间在长远的策略规划上。

    ●“从优秀到卓越”的公司并没有把焦点全放在如何成为一家卓越的公司上，而是花时间思考应该做什么事以及应该停止做哪些事。

    ●科技带来的变迁带动“从优秀到卓越”的转变。

    ●购并无法带动“从优秀到卓越”的转变。两家平庸的大企业联姻之后，仍然无法变成一家卓越的公司。