要使烟草行业在入世后真正立于不败之地，我们就要打好三个战役、推进三个建设、强化三个意识。

    （一）打好三个战役

    1、技术战

    科学技术是第一生产力，是企业发展的不竭动力，科技创新往往能推动企业现有生产力实现巨大提升。我们要抓住入世契机，学习国外烟草行业的先进技术，在吸收、创新的同时结合企业实际，增强自主开发能力，建立自己的知识产权，缩短新品牌的开发周期。

    2、成本战

    成本是企业获取竞争（价格）优势的关键因素。国外烟草企业有着工艺、技术、设备、管理方面的优势，而且从2003年1月1日起中国进一步降低了进口关税，工业品的平均税率由11．4％降到10．3％，这就要求烟草工业进行精益化生产，将人员、场地、设备、资金和库存都减少到最低限度，满足国内外市场竞争的需要。

    3、品牌战

    入世后的今天，烟草行业面临着国外品牌的挑战，我们要创中国烟草的国际品牌，推进品牌建设，树立国际信誉，必须狠抓产品质量，积极推行iso9000、qs9000、vda6．1等先进质量体系标准，获得进入国际市场的通行证。积极开发质量上乘，高香气低焦油的卷烟，创自己的特色产品，从而增强产品的国际竞争力。通过品牌建设的推进，实现中国烟草向国外市场的扩张，再通过市场档次的不断提升来推动品牌的进一步提高。对品牌进行必要的策划和宣传，树立良好的烟草形象和拥有较高的知名度、诚信度。

    （二）推进三个建设

    1、队伍建设

    入世后，人才竞争将成为中国烟草与国外烟草公司竞争的关键。我们要实行“以人为本”的管理模式，提倡“一专多能”的人才价值观，建立一个吸引、培养、留住人才的用人机制。中型以上企业要设立总工程师、总会