随着社会主义市场经济体制的建立和完善，以及我国加入wto后承诺的逐步兑现，烟叶市场国际化将是大势所趋。针对当前烟叶采购工作中技术含量偏低的现状，我们必须解放思想，转变观念，坚持以市场为导向，时刻把握市场动态，科学采购，以达到既满足生产需要，又不造成库存积压的目的。

    第一，提高对采购工作重要性的认识

    随着信息化和世界经济一体化的发展，企业必须降低采购成本，提高售价，来达到提高利润的目的。在烟草行业，原料采购占采购成本的50～60%，占有形资产的40～50%，从这两组数字可以看出，烟叶采购成本是企业成本控制的主体和核心。从某种意义上说，降低采购成本就是提高利润。在市场竞争日益激烈的条件下，通过降低成本远比通过增加销售量来获取利润要容易得多。对于卷烟企业来说，采购是企业经营管理的核心环节，是企业获取利润的主要源泉。及时有效的采购，对企业的产品开发、质量保证、信誉提高，以及经营管理都起着极为重要的作用。因此，我们必须正确认识采购工作的重要性，提高采购水平。

    第二，深入调研，科学签订合同

    烟叶种植的大起大落和无计划性，扰乱了烟叶流通秩序，影响了烟叶的健康发展。合同签订缺乏可靠依据、主观因素大，是一个主要原因。因此，供需双方以及各级烟草主管部门，在合同签订前应相互配合，进行深入、全面的调研，了解市场现状和未来供需方向，科学预测市场动向，使合同签订有一个相对可靠的