“敏捷组织”产生于制造业，是由一个公司内部某些部门在市场机遇来临时，按照资源、技术和人员的最优配置，快速组成临时性组织，去提供市场需要的产品和服务。烟草商业企业虽然同制造业在管理模式、经营方式等方面有着诸多差异，但“敏捷组织”的运作模式却值得借鉴。
    在烟草商业企业组建“敏捷组织”最直接的优点有三个：
    一、企业能够快速完成目标任务
    随着市场化的不断推进，企业内部分工越来越细，部门的管理也就愈加分明，更具专业化，部门之间、岗位之间的联系越来越密切。企业的任何一个项目、一项工程都不可能由一个人甚至一个部门独立完成。如果企业内部协调不好，就会造成组织机构和实际需求的矛盾。企业不可能为了满足某个项目的需要就重新构建一个组织，而企业组建“敏捷组织”可以用项目管理制修补现有的部门管理制的缺陷。在某个项目推进前，把需要的骨干力量从各部门抽调出来，组建一个脱离部门的临时组织，按照实际需求分配相关资源去完成目标任务，任务完成后，成员再回到原部门。相对于某一部门牵头、