当前，市场环境正在发生深刻变化，烟草行业如何在市场经济不断发展完善的条件下发挥专卖体制的优势，切实维护国家利益、维护消费者利益，实现持续稳定协调健康发展，避免出现大起大落的剧烈波动，值得全行业尤其是商业企业深思。
    通过深化行业企业改革促进企业文化建设，尤其是执行力文化建设，以企业文化建设巩固改革成果，有利于实现烟草商业企业的持续发展。

    以人为本——现代烟草企业文化建设的核心

    企业发展的关键在人，而决定人一切行为的是其思维模式和观念。企业文化正是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理模式，是企业在其发展过程中形成的所属员工共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。
    企业文化是随着企业的发展而发展的。对于企业家来说，不能被动地接受一种自发的无序文化，要适应企业发展，精心提炼、主动建设有较高层次、较高品质的企业文化，推动企业发展。济宁烟草的企业文化建设历程，就是一个主动选择、推陈出新、潜移默化的过程，是一个将博大精深的儒家文化融入企业的发展实践，培育具有浓厚地域特色的烟草企业文化的过程。
    企业精神是企业文化的灵魂，如果把烟草行业比作一棵“大树”，那么国家利益、消费者利益至上的行业价值观就是这棵“大树”的“根”，是贯穿行业发展始终的“魂”，是各级烟草企业存在和发展的命脉。
    企业文化建设的切入点有许多，可以从形成理念系统着手，也可以从建立形象标识入手，或从改善硬件条件做起。济宁烟草人定位于员工文化建设，把抓班子、带队伍作为切入点，把凝聚人心、建设企业精神作为突破口，把“以人为本”作为主线，并始终围绕“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”开展工作，这是济宁烟草企业文化建设的特色。
    以人为本建设企业文化，就是要充分激发和调动员工参与企业文化建设的主动性、积极性、创造性，把员工的个人追求融入企业的长远发展，最终形成大家认同的企业价值准则。按照“酝酿探索年”、“发动推进年”、“正式确立年”和“宣传发布年”的推进步伐，济宁烟草四年规划期的企业文化建设以坚持国家利益和消费者利益至上、以人为本、求真务