互动是信息网络服务的基本要求及特性；协同是围绕目标协调一致的行动。网建的互动协同是上下之间、部门之间配合工作，牺牲局部利益，维护大局的组织行为。在烟草行业建设具有市场竞争力和生命力的现代卷烟销售网络进程中，重庆烟草也制定了2006年整体达到上海网建水平的目标。要实现网建水平的整体推进、全面提升，必须努力克服体制性障碍及点多面广、高度分散、基础差异、时空跨度大等不利因素。这就要求行业上下必须要在思想上高度统一，工作上积极配合，目标上完全一致，才能按期完成“全市统一运行、分级管理的现代化卷烟销售网络”目标。

        思想互动协同 才能步调一致

    十年前，烟草行业掀起了一场网络革命。基层公司从轰轰烈烈地建设门户网站开始，通过致力于服务营销拉近与客户的距离，致力经营管理要素整合构建统一的系统，促进了行业连续多年的高速发展。实践证明，网建确实是最有价值的工程。而今，面对暴风骤雨般的网络革命浪潮，要保持行业的平稳、协调、可持续发展，要适应规模化经营，专业分工，优质化服务，信息化支撑的现代流通要求，必须再次革命性地降低商务成本。因此，对现有网络功能进行更深层次的开发和利用，将分散的商务应用整合进统一的系统势在必行。随着网络业务的日益增长，网络的塞车现象日趋严重，如今新兴的网络技术正向分组交换推进。美国朗讯公司告诫：“在未来几年内，现有语音网和数据网将会与无线网光纤网并存，这就需要我们寻找一种创造性的方法让它们一起工作。”这种高科技、快速度、全方位的变革，基层区县公司已难以适应，一是缺技术，二是缺实力，三是无权限。因此，重庆烟草提出营销整合、流程再造，其实质是整合网络资源，这不但是适应现代流通的变革，而且是降低商务成本的必由之路。因此，我们必须主动协同、高度重视、充分准备、积极参与。

         基础互动协同 才能无缝对接

    古人说：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”整合营销并不是简单地取消法人资格合并网络，而是要重新搭建系统统一平台，是一种规模化经营的起步，是“市级公司搭台，基层单位唱戏”的网络运行模式。另一方面，整合营销的特征是以客户为中心并将企业所有资源综合利用，实现企业的一体化营销。整合既包括企业营销过程、营销方式以及营销管理等方面的整合，也包括对企业内外的商流、物