vmi是供应链上下游企业间合作进行库存管理的一种模式，它在契约的基础之上，由上游企业负责下游企业的库存管理，上游企业通过取得下游企业的需求及存货信息，有效地进行预测并作出适时的补货决策，由此降低供应链信息的不确定性，降低物流成本，提高供应链的效率。
    烟草供应链包括卷烟工业企业、卷烟商业企业、卷烟零售客户这样几个环节，作为一种供应链环境下的管理模式，vmi适用于其间的任何环节。在卷烟工业企业和卷烟商业企业之间实施vmi具有重要的意义。

一、有效解决烟草供应链中的库存问题

    在烟草供应链中，由于行业的自身特性，各企业似乎还没有把减少库存和降低物流成本放到足够重要的位置上。在全社会各行各业都重视库存控制的今天，烟草企业普遍缺乏库存控制意识和库存控制手段。值得注意的是，高库存不但占用了大量的资金和场地，而且掩盖了管理中的各种缺陷和漏洞。其实，一个高效的具有竞争力的供应链完全不必维持大量的库存，它可以在保证既有服务水平的条件下，借助自身的快速反映能力迅速满足市场需求。
    在一些运营较好的烟草企业中，目前采用的是通过设定安全库存和采购提前期的办法来解决库存问题，这已经是目前烟草行业比较有效的库存管理方式了。从单一的库存管理角度看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是从烟草供应链的角度看，这种库存管理方法则有很大的局限性。因为这仍旧是一种孤立企业的库存管理方式，仍旧维持了较高的库存量，不能与上下游企业联动，不能适应供应链环境下的快速反应，难以提高整条供应链的竞争力。可以说，这种库存管理方式已经被先进的供应链企业淘汰。
    vmi能有针对性地解决烟草供应链中的库存问题，降低烟草供应链的不确定性，减少信息传递延迟和失真的发生。在vmi的基础上，卷烟工业企业可以实时了解卷烟商业企业库存的消耗变动情况，结合合理预测及时进行补货。通过vmi的整合，烟草供应链的功能得以动态地发展，使卷烟工业企业与卷烟商业企业之间形成的供应链更有效率，进一步优化物流环节中不能产生增值的部分，降低采购订单、发票、付款、运输、收费等环节的交易成本，节约物