“执行力”是近年来企业界最关注的话题之一。国家局局长姜成康多次强调：抓执行力、抓贯彻落实极为重要。山东省局（公司）局长孙公准也明确指出：要不断提高企业的执行力。作为承担着烟草专卖管理和市场经营主体双重职能的地市级烟草专卖局（公司），如何把国家局、省局（公司）的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是当前亟待解决的一项重要任务。笔者结合自己的工作实践及学习体会，就“提高执行力，用心去做事”谈些粗浅的体会。

提高执行力的重要意义

    执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。
    一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
    提高执行力是贯彻“两个至上”行业共同价值观的本质要求。国家局明确提出要把“国家利益至上、消费者利益至上”作为行业的共同价值观，把切实维护国家和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，这不但为指引行业发展树立了一面旗帜，为行业处理各种利益关系确立了最高准则，更深刻回答了行业为谁发展和怎样发展的问题，充分体现了行业为祖国服务、为人民服务的本质和价值追求。从这个意义上讲，提高执行力是落实“两个至上”的具体体现和根本保证。一方面，行业的各项决策部署都是在“两个至上”的行业共同价值观的指导下作出的，一切经营管理行为都必须符合“两个至上”的要求。把这些决策贯彻好、执行好，就是从实践和行动上体现“两个至上”，就是实实在在地贯彻“两个至上”。另一方面，“两个至上”是贯穿行业发展始终的“魂”，是行业上下共同遵守的精神准则。让精神落地，让灵魂扎根，使“两个至上”的价值观真正灌输并渗透到各级、各部门及每一个工作岗位，实现入脑入心，需要从上到下不折不扣地执行做保证。否则，践行“两个至上”就成了空谈。
    提高执行力是行业改革与发展的必然要求。综观国内外竞争力优势明显的企业，都具有一流的执行力。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，基业长青。
    行业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。可以说，执行力关乎烟草事业的兴衰成败。一方面，执行力影响行业的国际竞争力。国际烟草巨头对国内烟草市场虎视眈眈，行业面临着资金、技术、产品、人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。如何迎接和应对国际竞争，“与狼共舞”，真正把中国烟草事业做大做精做强，提高执行力是关键。另一方面，执行力检验行业改革与发展的成效。国家局立足长远，从战略高度对行业当前及今后一个时期的发展进行了规划，明确了“深化改革，推动重组、走向联合，共同发展”的工作指导思想，作出了一系列重大决策部署。山东省局（公司）党组也深刻分析了山东烟草面临的严峻形势和任务，适时提出了“在新的起点上实现既快又好的新发展”的工作要求。  这些事关行业生存与发展的一系列重大决策部署能否实现，最终还要取决于各级、各部门执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。对此，我们绝不能仅仅停留在提出多少理念口号、规划多少宏伟目标、制定多少政策措施上，而是要在此基础上，强化执行力，以坚决的态度、快速的行动和卓越的效果来贯彻落实国家局、省局（公司）的一系列决策部署，确保行业持续稳定健康协调发展。

执行力不强的原因分析

    目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏，执行力