当今社会是一个知识经济占主导地位的时代，对企业而言，参与竞争的一个重要优势是，“有能力比你的竞争对手学习得更快。”因此，烟草企业导入学习型组织理论，是企业在市场竞争中赢得主动的重要保证。

提高认识 增强创建学习型烟草企业的自觉性

    创建学习型企业是烟草企业形势发展的需要。随着经济全球化的进一步加剧，中国烟草与跨国集团的竞争更加激烈，这其中既有产品的竞争，又有服务的竞争，还有管理的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势；谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产品优势，谁就能够赢得竞争的主动权。烟草企业的核心竞争力应该是人，因此，企业应尽快地提高员工的能力。这就迫切要求我们树立新观念，掌握新知识，提高新技能，全面提升员工的综合素质。
    创建学习型企业是改变烟草员工队伍现状的需要。近年来，行业不断加强对员工的教育培训力度，使行业员工队伍素质有了一定的提高。但是，我们应该看到，烟草企业的员工队伍中有的事业心不强，工作标准不高；有的畏首畏尾，因循守旧；有的视野狭隘，工作思路不清；还有的知识贫乏，业务技能差。解决这些问题的主要方法就是对员工加强教育。只有通过创建学习型烟草企业，才能锻造出一支适应新形势的员工队伍。

充实内容 探索创建学习型烟