传统人力资源管理的关注点是个人，现代人力资源管理的关注点是团队。在团队建设中，高层管理团队建设是最为关键的，其对企业的成败兴衰，甚至生死存亡，起着决定性的作用。
    近年来，广东烟草佛山市有限责任公司（以下简称佛山烟草公司）不断加强领导班子建设，充分发挥高层管理团队的带头作用，使公司经济运行步入了快车道。

高层管理团队要成为创新的先锋

    思想是行动的先导。高层管理团队要使企业持续发展，首先必须具备创新理念。
    佛山烟草公司的高层管理团队结合佛山烟草的实际，创新工作思路，大胆调整了企业发展战略。一是由公司对全市卷烟购销实施“五个统一”，即统一运行、统一管理、统一定货、统一价格、统一调控。二是整合和优化“三种资源”，即市场资源、人力资源、网络资源。三是建设和强化“1234”工程，即1个中心（数据中心）、2个平台（企业信息管理工作交流平台和信息门户平台）、3个基础（建立广域网、规范代码和指标、确保网络和信息安全）、4个系统（营销系统、物流系统、监管与指挥系统、综合业务系统），实现经营管理的“四化”，即业务处理自动化、经营管理规范化、客户服务个性化、企业决策科学化，通过科学管理与现代信息技术结合，达到卷烟流通环节的4项基本要求，即灵敏地反映市场、准确地把握市场、科学地引导市场、有效地控制市场。

高层管理团队要成为企业员工学习的标杆

    佛山烟草公司通过打造学习型企业，建立起了一整套学习培训制度，并落