近年来，行业保持了持续健康发展，整体竞争能力不断提高，但有些深层次的矛盾和问题随着改革的不断深入也在进一步显现，如：粗放型的经济增长方式尚未根本转变，不规范的生产经营行为依然存在，资源利用率低，企业核心竞争力和适应市场能力不强，管理水平和创新能力有待提高等。这些矛盾和问题往往与行业部分企业在发展中只注重“快”而忽视“好”是分不开的。须知，真正着力于“好”，才能解决新情况和新问题。这需要处理好七个关系。

　　第一，发展速度与质量的关系。

　　处理好发展速度与质量的关系，必须掌握好发展节奏。既要避免因片面追求速度而带来的质量下滑问题，也要避免因片面强调质量而带来的速度滞后问题。首先要提高思想认识。辩证地看待企业发展中速度与质量的关系，把眼光从经济增长速度拓宽到经济增长速度与经济发展质量并重上，不盲目追求短期效益或者规模扩张，而着眼于企业长期的发展目标。其次要完善制度。进一步按照科学、民主、依法管理的要求，建立和完善有关生产经营、经济运行、内部管理和内部控制的制度。再次要加大执行力度。提高资源配置效率、增强服务能力、降低成本费用、提升经济运行质量，实现企业持续健康发展。

　　第二，专卖管理中“内管”与“外管”的关系。

　　在专卖管理工作中要摒弃重“外打”、轻“内管”的观念。一要切实增强内部监管的意识，坚持不懈地加强自律教育，重点解决自觉接受监督和加强有效监督的问题。二要突出监督重点，从卷烟生产、经营和管理的各个环节加强监管，把卷烟生产经营活动的全过程作为专卖监督检查的重点。三要落实内部监管责任制，加强长效机制建设。

　　第三，企业与员工的关系。

　　员工与企业的利益是相互依存、相辅相成的。企业要实现发展，必须保障员工的利益，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求建立和谐的劳动关系。首先要严格遵守《劳动法》等法律法规，与员工签订