加强内部专卖管理监督是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求，是行业持续健康发展的重要保证。作为国家局加强内部管理监督工作联系单位成员，近年来，河北白沙烟草有限责任公司在国家局和河北中烟工业公司的正确领导下，始终把严格监管、注重自律摆在突出位置，不断创新思路、夯实基础，使内部专卖管理监督工作取得了明显成效。

高度重视 快速反应

　　国家局决定开展内部专卖管理监督工作后，河北白沙紧密结合企业实际，快速行动，狠抓落实。公司领导强调：“专卖管理是关系行业改革发展的大事，要不折不扣地将行业要求落实到位，取得实效。”公司上下快速行动，迅速召开总经理办公会，专题研究专卖内管工作；迅速召开动员大会，在全公司范围内进行总动员；迅速下发实施方案，明确总体协调部门和落实要求；立即开展宣传和学习活动，以橱窗、网站、电视台为载体，以组织学习国家局领导讲话为主要形式，在公司内部广泛营造氛围，提高认识，层层发动。
　　由于领导的高度重视和公司的周密部署，在对专卖与工业企业关系的认识上，员工逐渐完成了由不认识到认识，由认识到重视，由重视到高度重视的转变。与此同时，建立起由公司、职能部门、专业部门组成的三级监管网络，明确了专卖内管重点部门，建立了由一把手挂帅，各相关部门分工负责，专卖内管办公室（整顿办）总体协调指导的工作机制，形成了领导重视、机构健全、分工明确、责任清晰、层层落实、齐抓共管的良好局面。

深入自查 强基固本

　　内部专卖管理监督自查是起点，应以此为契机，促进企业管理工作更加规范。为了深入推进自查工作，河北白沙将这一过程细化为“初步自查，回头再查，组织检查，确认再查”四个阶段。初步自查阶段，明确分工、责任和要求，划定部门自查范围，守土有责是前提。回头再查阶段，强调必须完成“四核对”，即本部门报表与本部门报告核对，本部门报表、报告与财务数据核对，总厂与分厂报表、报告数据核对，企业与省中烟工业公司数据核对，数据真实是保证。组织检查阶段，做到“方案、检查、协调、考核”四到位，以严细为本，对自查质量进行验证和确认，对不规范行为进行纠正和处理，严肃对待是根本。确认再查阶段，以不留死角、不留尾巴、不留后患为根本要求，再次对完成情况进行确认，持续改进是关键。

创新思路 持续深化

　　河北白沙狠抓基础，创新思路，以日常化管理为出发点，以动态管理为原则，以循环管理模式为核心，深入开展了以“三结合”为重点的定期审检工作。
　　“三结合”模式充分发挥了公司三级监管组织的职能作用，做到了职责分明，环环相扣。一是部门自查与月度报表相结合，做好日常统计，月度按要求报表，并由部门对数据进行月查。二是公司职能部门的报表审核与抽查相结合。由整顿办对部门月