企业统计作为反映、监督整个企业活动的重要工具，是对企业实行科学管理的重要手段，是企业制定措施和计划的主要依据。当前，为适应企业管理深化、细化的要求，我们必须进一步加强统计队伍建设，适时改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。笔者认为，加强企业统计工作应从以下几方面入手。

 建立健全企业统计的管理体制与运行方式 

    第一，设立综合统计部门并明确其职责。设立综合统计机构的主要作用体现在：设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求；收集、审核、汇总、提供各种统计信息；利用各种统计信息进行综合分析研究。

    第二，明确各个职能部门的统计职能及责任。在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息不仅来自计划统计部门，其他职能部门也有统计职能，如劳资部门掌握机构人员数字、基建部门掌握投资数字、技术部门掌握技改数字、营销部门掌握销售数字等。为确保企业统计资料的系统性和完整性，应该在各部门工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告。

    第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位（如班组、柜台）向各职能部门汇报，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门汇报，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位通报，分别满足其管理决策、研究问