项目管理是通过一个跨部门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，从而实现对项目全过程的动态管理。近年来，项目管理在企业品牌运作中得到较多应用，对提升企业的品牌竞争力发挥了较大作用。就项目管理在品牌运作中的实践及发展问题，笔者谈一下自己的认识。

项目管理在品牌运作中的应用

　　组织管理通常有两个重要部分：运作管理和项目管理。运作管理解决的是组织日常业务活动的连续有效运转，而项目管理则是通过具体的项目来推动企业实现发展战略。项目管理在应用于品牌运作、新产品研发等企业主要战略活动时，效果比较明显。在品牌运作中，采用项目管理主要基于项目管理有以下几个优势。
　　一是项目管理有着明确的时间界限和运作目标，能在短期内快速集中资源，高效运作，快速完成目标。项目目标通常是可量化和可考核的，便于对项目组成员进行考核并和其绩效进行挂钩，有利于调动项目组成员的工作热情和工作干劲。
　　二是有专门的团队对项目目标负责。为保证项目的成功运作，在项目成立之初就会成立专门的组织对项目目标负责。这就有效避免了在跨部门运作时容易出现的责任主体不清等问题。按照责权利对等的原则，项目经理还必须拥有与项目目标对等的基本权力。
    三是项目资源的可获得性和可持续性。项目的成功需要有与项目相匹配的资源作支撑，项目资源必须是该项目所专有并且能够持续性获得，这是项目管理的核心要素。
    四是项目组成员在大多数情况下是来自组织内部的不同部门，具有业务上的互补性，更能够发挥协同效应。同时，项目经理一般具有多岗位工作的经历，熟悉多种业务活动的运作，具有较强的系统掌控能力和综合协调能力。

在品牌运作中应用项目管理有其必然性

    一是公司战略发展的需要。项目需求分析和项目选择要紧紧围绕企业战略目标进行。企业要实现持续发展，就必须突出重点骨干品牌的发展，推动内部核心竞争力的不断提升。
　　二是适应市场竞争的需要。近年来，随着行业“订单生产”模式的推广，对特定市场需求的快速响应能力以及对特定客户的个性化营销能力要求日益提高。为加快响应市场，提高对客户的个性化服务能力，提高市场竞争能力，工业企业必须重视跨部门合作，创新品牌运作模式。
　　三是组织协调发展的需要。垂直职能型的组织架构偏重于组织内部的纵向控制，对资源的控制基本上以职能部门为单元进行条块切割。对于品牌运作这类跨部门的工作，各职能部门均承担部分工作，而涉及职能部门之间的工作则主要由各