工商协同营销，是以烟草工业----烟草商业---零售客户----消费者这四个流通环节为抓手，以工业企业和商业企业为主体的营销战略整合，以解决当前工业和商业在品牌培育、营销策略和市场需求等方面的脱节问题，从而推动行业发展。
　　为了更好地实施工商协同营销策略，可以从市场对接、信息对接、品牌对接以及组织人员对接四个方面进行详细规划。本文选取河北省唐山市烟草专卖局（公司）作为工商协同营销策略的实施主体，对工商协同营销实施规划进行探讨。

（一）市场对接

    1.通过开展工商协同市场调研、协同需求预测、协同货源衔接等工作，为工业企业提供公平的市场环境，使工业企业真正参与市场营销的各个环节，进一步提升工商企业的整体营销和品牌培育能力。
　　2.实现各营销部与工业企业的互动。唐山市局（公司）选取了13家工业企业对应13个营销部重点开展工商互动、培育品牌工作，以月度为周期循环，使13个县、市、区营销部与工业企业形成了良性互动，提升了品牌培育力度和零售客户满意度。
　　3.通过与河北省烟草专卖局（公司）的信息沟通，实现了市级市场与全省市场的对接，站在全省市场的高度组织开展市场营销，从而进一步了解了周边市场环境、卷烟销售及价格变动情况。

（二）信息对接

　　工商企业要真正实现协同，必须实现信息的充分共享。有效的信息沟通，有利于双方在整个协同营销过程中及时调整策略和工作方法，以适应变化的市场形势。
　　1.与工业企业进行系统对接，完善信息共享途径，打通网上配货通道。通过信息的对接，商业企业