近年来，县房管局以“建一流队伍、争一流服务、创一流业绩、树一流形象”为目的，进一步提高房管干部的政治素质和业务素质，不断增强整体合力，更好地履行岗位职责，为群众提供一流服务，全力打造具有团队创造力的学习型机关，使房管局的各项工作取得了新的成绩，事业取得了新的发展。2006年度，在县管78个单位考评中位居14名，获得县委、政府通报表扬，年度荣获全市文明单位、全县最佳文明单位和“十佳学习型单位”称号。
    一、完善学习新机制。房管局以机制创新为突破口，全面提高单位干部的学习质量和效果。一是建立良性的学习运行机制。成立了以局长为组长的学习工作领导小组，由书记亲自抓，把学习纳入年度目标考核，纳入机关和二级单位工作责任制，同奖同惩。制定了创建学习型机关的长远规划，年度计划和远近期目标的实施方案，每名干部都制定个人学习计划，确定学习目标。局党委建立和落实了严格的述学、评学、考学及学习笔记、学习考勤、学习记录和学习档案制度。严格坚持每周一次学习讲座，每季度三次中心组学习交流，半年一次学习笔记展评，年终一次学习评先奖优，确保学习内容、时间、人员、效果的落实。2006年全年全局统一组织学习36次，二级单位分头组织学习17次。2007年元至六月全局统一组织学习近20次，组织中心组学习6次。每次学习由班子成员或二级单位负责人根据确定的专题做好充分准备后进行辅导。二是建立一套完备的学习考核机制。推行工作学习“日记录、月讲评、季小结、