竹溪县清海无公害蔬菜产销专业合作社成立于2005年6月，法人代表、理事会主任寇清海。原有社员15户，2006年底发展到78户。合作社的宗旨是为社员提供生产、加工、运输、销售、技术等综合服务，维护社员利益，增加社员收入。2006年带动社员种植蔬菜1500亩，产销蔬菜4000余吨，实现销售收入750多万元，帮助社员增加收入100万元，带动辐射农户200余户。社员种植蔬菜亩收入达5000元以上，比社外菜农高2倍，比粮农高4倍，被农民称为“致富社”。
    一、落实“五制”抓规范
    1、实行入社股金制。合作社以从事蔬菜生产的农民为主体，吸纳营销、加工等经营户，为社员提供生产、技术、营销等方面服务。规定社员入社自愿，退社自由，入社必须缴纳身份股金，最低500元，最高不超过5000元，使社员的利益直接与合作社挂钩，同时避免缴纳高身份股金的社员影响合作社的正常经营。合作社实行民主管理、自主经营、盈余返还，会员实行风险共担，利益共享，社员享受平等权利。
    2、实行社员（代表）大会制。社员（代表）大会是合作社的最高权力、决策机构。决定本社的经营方针和投资计划、审议批准理事会的报告、审议批准监事会的报告、审议批准本社的财务预算、决算方案等有关重大事项。社员（代表）大会每年召开1—2次，实行一人一票制行使表决权。
    3、实行民主监督制。依据《章程》明确合作社的服务宗旨、内容，组成了3人理事会和4人监事会，制订了理事会、监事会、社员（代表）大会工作规则，做到有章可循，规范化管理，真正发挥合作社对社员的生产、营销指导管理功能。切实做到决策民主化，管理制度化，财务公开化，分配合理化。
    4、实行规范财会制。合作社建立了财务管理制度、资产管理制度、财务公开制度、财务档案管理制度等，完善财务人员岗位职责。配备具有会计资格的会计人员，实行会计核算与会计监督，接受社员大会和有关财经法规部门监督。合作社财务实行理事会主任“一支笔”审批制度，500元以下的由理事会主任审批，500元以上的经理事会研究通过后，由理事会主任审批。
    5、实行科学的利益分配机制。合作社的收益分配，规定合作社经营收入利润提取20％的公积金，提取20％的风险金或发展基金，余下的60％按社员销售给合作社的蔬菜交易量分红。
    二、组织产销抓服务
    1、积极开展活动，搞好服务。合作社坚持“民办、民营、民受益”的原则，以服务为宗旨，积极为社员开展各项服务。一是开展信息服务。通过网络收集信息，及时向社员发布，指导社员生产，组织外出考察，得到了会员广泛的参与和支持。二是开展技术培训服务。2006年就向广大社员和蔬菜种植户先后举办科学育苗、无公害蔬菜种植管理技术、蔬菜病虫害防治技术、反季节蔬菜生产技术等培训班5期，培训人数300多人次；合作社还购回了《无公害蔬菜栽培技术手册》500余册，订阅了《中国蔬菜》、《长江蔬菜》等报刊杂志，免费向社员发放。62岁的社员黄智云入社前由于不懂技术，种菜产量低，经过合作社培训，掌握了生产技术和种植要领，2006年蔬菜亩收入达5000元。三是开展科技推广服务。引进适宜市场需求的优良蔬菜品种，大力推广无公害蔬菜优质高产栽培技术、设施反季节蔬菜生产技术。社员马志良在合作社指导下，利用大棚进行黄瓜、葫芦立体种植先进适用技术，实现一季多收，蔬菜产量、效益大幅度提升。