作为企业管理重要组成部分的统计工作，在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大作用，它为企业的经营决策提供可靠依据。统计工作遍布企业管理的方方面面，大到企业的中长远规划，小到班组建设，凡是能用数字反映事物本质及其发展规律的地方都离不开统计。然而，社会经济体制发展到今天，企业的一切活动以经济效益为中心，以实物量为基础的企业统计工作的作用还有那么重要吗？企业的统计工作应如何开展，才能为企业管理服务，充分显示统计工作的魅力，已是摆在企业统计工作者面前的新课题。本人认为应搞清以下两个方面的问题：

    首先，要搞清企业统计工作被重视程度不高的原因
 
    统计与会计同为企业的两个基本核算体系，在企业的生产经营过程中，这两大核算体系相互相成。在工作程序上，生产过程中核算一般是先由实物统计、再到财务核算，因为统计指标体系包括大量的经济效益指标，在会计报表之后再形成统计报表。大量的基础工作与汇总任务都在统计，加上大量上报工作，统计工作者们工作繁重。但在以经济效益为中心的企业经营模式中，经营者往往对会计核算的关注程度远远高于对统计核算的关注。究其原因：一是与大环境或者说政策面不无关系。例如，一是会计必须持证上岗，会计有严格的审计制度；虽说统计也要求持证上岗，也有统计执法检查，但在力度上无法与会计相比。二是会计直接反映企业经济效益。三是企业统计工作自身与当今企业发展衔接不到位。甚至有许多人这么认为：会计是对内的，统计是对外的。可见，企业统计对外上报的工作超出了为企业本身服务的业务量。随着经济体制改革的不断深化，企业改革的不断深入，为适应形势的需求，企业统计也应进行改革，要改变这种“统计是对外”的偏见，改变由数字到报表、由报表论数字的工作方式，企业的统计工作也需要注入新的血液，增强新的生命力。

    其次，如何深化统计服务，充分展示统计魅力，为企业管理服务？
 
    在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，必须及时了解各方面的经济信息。统计信息是经济信息的重要组成部分，也是最具说服力的信息资源。在社会经济迅速发展的今天，企业对统计工作的需求不是少了，而是更多了，而且要求越来越高了，要求统计工作更贴近于市场，参与企业经营的全过程，为企业生产经营发挥实效。可从如下几方面的入手：
 
    1、加强统计基础建设，为企业管理优质服务创造条件
 
    记得一位哲人说过：“工欲善其事，必先利其器”。统计人员素质的高低，对企业生产信息产品的多少和优劣起着决定性作用。所以，只有加强统计基础建设，加大企业统计投入，不断提高统计人员素质，才能使企业统计真正成为企业管理的基石。近几年来，我公司一方面注重培训现有统计人员的专业知识、统计法律法规和现代企业管理制度，培养他们知法、懂法并具有超前、开发、自觉的意识，开辟统计新局面。另一方面引进人才，在人才交流市场中招聘有一定专业水平的统计人员，从基层单位的大中专毕业生中挑选有较高的统计专业水平、熟悉建筑企业施工过程、懂得企业内部经济核算的年轻优秀的统计人员充实到公司各基层部门。为企业提高管理效率，提供更快、更好、更有价值的统计信息，建立了一支精明强干的统计队伍。与此同时，加大统计基础设施建设，实现统计技术现代化、企业管理现代化，也是当务之急。最近，公司拟投入一定量的资金进行计算机局域网建设，建立健全公司信息管理系统。使原始数据的采集、储存、深加工到传输等一系列过程实现程序化、规范化；保证企业信息具有准确性和时效