20***年是我们深入贯彻科学发展观，持续推进公司稳步发展的关键之年，也是我们以建处十周年为工作新起点，迈上新的发展阶段的开局之年，为此我们作业三公司明年将按照处里统一部署，科学管理，锐意进取，促进各项工作全面发展。主要工作目标：实现收入****万元，其中****万元，*****万元，实现利润***万元。作****口，其中****口，****口。安全生产实现事故为零。　　

为确保上述工作目标顺利实现，明年要着重抓好以下几方面工作：　　

一、加强管理，提高生产经营管理水平　　

生产组织，经营管理和安全工作是我们日常工作的三大中心任务，也是体现我们工作实效的重要方面，根据当前预计的明年工作情况，我们在这三大块初步制订了下面的工作措施：　　

1、全力加强生产组织运行。明年随着经济起稳回升，采油厂复产步伐加快，我们的工作量将恢复到正常状态，因此明年在生产组织方面，要做到施工井号随时到随时安排，各基层区队在接到施工井号之后，要迅速与采油方联系施工方案，争取尽早审批施工设计，井上顶岗干部要组织队伍迅速搬上，提前做好施工前准备工作，等候开工，坚决避免人为等停；公司生产一路人员要做好现场安排部署及检查工作，保证当天每个施工现场都有一个人去检查指导，检查发现问题后，要及时协调解决，保证现场施工顺利进行。开工之后，要严格按照施工标准进行施工，统筹优化好中间各项环节，保证工序相互衔接，最大限度缩短施工期间等停时间，完井之后，根据具体情况，有条件的要及时搬家，顶岗干部要对施工质量全权负责，坚决杜绝人为返工。　　

2、继续提高经营管理水平。明年的生产经营工作要围绕“降本增效，节约挖潜”全面展开，特别是加强燃料费、材料费、车辆费等关键环节的控制，实行以动态管理和责任管理为基础的精细化管理措施，全面提升公司经营管理能力。具体工作上，一方面要严控各项生产成本，保证合理的生产支出，要继续实行生产成本动态管理措施，另一方面通过堵塞管理漏洞，控制材料费、燃料费水电费及办公费，彻底杜绝“跑冒滴漏”现象出现，继续完善推进交旧领新，定额配给制度，继续鼓励员工开展好节约挖潜活动。另外要和采油单位做好结算工作，保证所有完工井及时顺利结算。　　

3、坚决抓好安全生产工作。安全工作自始至终都是企业发展的根本。明年我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，以抓好hse管理体系运行为核心，全面规范安全生产行为，狠抓落实工作，推动安全生产管理再上新水平。首先是从生产安排抓安全，安排生产时就要考虑到安全问题，考虑到可能存在的风险，切实做到不安全不生产，对可能发生的安全风险要有提前预判。其次是在生产准备期间及过程中抓安全，施工准备期间，对sagd井气窜井，及热注转下泵井等风险井，要压好井，必要时要使用盐水进行洗压，施工期间各岗位操作人员要严格按照操作规范进行，坚决杜绝违章操作。另外要加强井控设备的维护保养，确保关键时刻，关得上，封得住。最后要继续抓好各项应急演练工作和教育培训工作，以此来提高职工的安全意识，标准化操作能力及处理突发情况和自我保护的能力。　　

二、继续提高****技术水平　　

提升***技术是我们的发展之基，也是我们创效增收的“饭碗”，通过多年来我们坚持不懈的狠抓技术提高，目前我们的大小修技术水平已经有了显著的提高，但是同生产需要相比，我们的技术水平仍然存在不小差距，所以明年我们打算在大小修技术方面再加一把力，争取更大的技术进步。　　

1、**要快速进步不断完善。为了发展大修技术，提高大修修井时率，我们已经努力