在**公司的项目经理队伍中，有一名女经理，她就是引领职工打拼在**房建市场，队伍不断壮大，市场份额不断增加，多次获得优质工程，四年来为公司上缴利润三百多万，在公司企业文化、一法三卡、学习实践科学发展观活动中成为先进示范单位，创造了不凡业绩的**项目部经理的**。

创誉**  滚动发展

**项目部的起步与发展，要从2005年进驻**地区遵化市建筑行业说起，组建初期担任该项目会计的**和时任书记的刘书春同志中标了**地区的第一个工程项目—遵化市芙蓉园小区工程。该工程总建筑面积为四万多平米，为全现浇框架剪力墙结构，总投资六仟多万元，合同工期为十四个月。项目部成立后，做到了队伍进场快、开工快、工程进度一路高歌猛进。施工中，项目部坚持高标准、严要求、对施工工艺、工序制定了详细的施工方案。对所有的施工人员、技术人员进行了岗前培训和安全教育。为确保工程质量，在材料的使用上，层层把关，并按规范要求的抽样比例进行检验试验，合格后方可投入使用。在**市建委组织的多次大检查中均被评为“市级文明工地”。业主面对销售形势喜人的商品房小区优质工程，赞扬道“铁军就是铁军，这样的队伍才是我们最需要的队伍”。该工程在**地区建筑市场中为十八局、为**公司赢得了骄人的口碑，赢得了可持续发展的先机和优势。

虽然，在此项目中**同志担任会计工作，但在组织管理、对外关系协调、各阶段工程款的结算、完成上交任务中初显了她的管理、协调、把关、交际能力。她亲和的性格和处处为他人着想的人格魅力，在激烈的市场竞争中为开辟**房建市场、项目滚动发展起到了较大推进的作用。

功夫不负有心人，由于工程质量信誉度好，2006年10月该项目部又在**市新区接了第二个建筑面积为3万多平方米的高层定单——美景花园商住楼工程。当时24层80多米高的商住楼一度成为**市新区之最。

2007年在**等同志的努力下，又将**地区玉田县两栋26层的高层住宅和遵化3万平米5层的现代商城收入囊中。 这一年，该项目部形成了遵化、新区、玉田三角形发展之势。他们在隆隆的机械声中，热火朝天地精耕细作着所承揽到的每一项工程。芙蓉园小区、玉田西城公寓、建龙办公楼及食堂、新保矿业集团办公楼、财富大世界商贸城，一幢又一幢高层大楼拔地而起。市级文明工地，局级优质工程更激励了他们前进的脚步……

2008年公司对各个区域的项目进行整合，根据**同志的工作业绩和组织管理协调能力，正式任命她为**项目部经理。担任经理后的她，按照公司的要求，对**片的项目进行了科学的整合和开发，把遵化、玉田、新区、韩城几个项目点进行了协调统一，根据需要调配了人员结构，制定了管理措施，按区域明确了项目管理人的责任。形成了以项目班子为龙头，强化风险管理，辐射各区、点，财务集中把关结算的管理模式，当年签定合同6000万元，完成产值1.03亿，上交公司管理费131万元。

在众多的在建工程中，可圈可点的当数遵化开元二期工程。该工程总建筑面积为70000平方米，包括整个小区相通的地下室，5栋高层住宅楼和1栋商业楼，业主要求此工程不仅要达到**市优质工程质量标准，而且工期仅为一年。面对规模大，标准高，工期紧的工程项目，陈经理没有被困难所吓倒。她优选施工队伍，严格施工管理，抢晴天、战雨天，克服重重困难，使一个个阶段性目标顺利实现。无论是工程的内在质量和外观要求均达到优良标准，在不到一年时间里，即将竣工的开元工程依然屹立在遵化市中心，成为一道靓丽的风景线。

如今的**项目部，在陈经理的带领下，靠质量求生存，靠信誉求发展，坚持边干边揽，在抓好在建工程的同时，她积极跑市场，冷静分析市场，利用社会一切可利用的关系、畅通信息渠道，努力与有关业务单位领导建立良好的人际关系，进一步拓展、扩大市场占有份额，雪球越滚