2010年**区承担了22项城建重点工程，总投资近100亿元，拆迁总量将超过80万平方米，是我区历年来城市建设工作中投入最大、项目最多、拆迁任务最重的一年。这些项目的实施对于完善城市功能，提升城市形象，改善人居环境，推进**区又好又快的发展都具有十分重要的作用。今天，市委、市政府召开这次城建工作暨重点工程动员大会，拉开了今年徐州市城建工作的序幕，我们将认真贯彻这次会议精神，努力实现“一个目标”，突出“四个强化”，精心组织，周密安排，科学运作，强力推进各项重点工程。“一个目标”，就是全面超额完成城市建设各项目标任务，确保在主城区领先。“四个强化”就是：

一、强化领导，明确责任，形成重点工程建设的强大合力

我区在重点工程建设指挥部的基础上，成立了重点工程建设工作领导小组，并建立完善了“五大制度”，以制度促进项目落实。一是党政联席会议制度，每两周调度一次重点项目形象进度，集中解决项目建设中的突出问题；二是一周一报制度，责任单位对重点工程进展每周都要进行情况报告；三是重大问题通报制度，凡重大项目建设中的重大情况和重要进展，随时进行通报；四是监督检查制度，建立健全项目推进和监督机构，实行动态管理和季度观摩评比；五是严格奖惩制度，区委、区政府把重点项目的完成情况作为综合考核的重要指标严格进行考核、严格兑现奖惩。另外，对22项重点项目，全部实行了领导包挂制和部门责任制，将目标任务细化分解、落实到人，做到一个项目一套班子、一抓到底。

二、强化进度，狠抓关键，实现重点工程建设的良好开局

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