****商业集团公司企业班组建设实施方案
各直属公司党委、总支、支部：
   为了认真贯彻落实《中国盐业总公司关于加强企业班组建设工作的意见》，加强企业基础管理，提高企业班组的管理水平和员工队伍素质，加快集团公司的改革与发展，根据**总公司党委对企业班组建设工作的要求和部署,集团公司党委制定班组建设实施方案。

    一、指导思想
     以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，落实总公司党委关于加强企业班组建设的精神，紧紧围绕**“第二步”发展战略，以提升班组长素质为龙头，以争先创优打造“五好班组”为抓手，全面加强集团公司所属企业班组建设，夯实基础管理，为集团公司又好又快发展奠定坚实基础。
     二、总体目标
     根据总公司的安排，力争用3年的时间，达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升职工业务技能水平，全面提升职工思想文化道德素养；实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。
     三、班组建设的主要内容
     1.加强班组制度建设。围绕严格落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位，执行到位，使经营服务过程中的每个环节置于受控状态。
     2.加强班组长队伍建设。组织班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。通过竞聘上岗等方式，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。明确班组长在业务经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度，建立班组长岗位津贴，推行优秀班组长命名制，对于特别优秀的班组长，制定相应鼓励政策。

     3.加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”的工作，即：100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。