医院三八红旗手事迹材料（业务副院长）
   **同志现任**省**市中心医院业务副院长。熟悉和了解**的人，都交口称赞她是一位女性同胞中的佼佼者，而在医院多年的领导岗位上，她更是一位为了医疗卫生事业舍得一切、竭尽全力为之奋斗的时代强者。这一切源于**为人为官的精神风貌和人格魅力；源于她对待事业表现出来的那份坚定、执着、敬业、奉献的思想境界；源于她用全部热情和满腔心血扑在医院管理中的工作状态；源于她为中心医院的建设和发展所做的不懈努力和贡献。

**以恪尽职守，忘我工作，拼搏进取和务实创新的奋斗精神致力于医院的深化改革、临床护理和预防保健及社区卫生服务工作，她主管的各项工作均取得了优异成绩，为保护广大人民群众的生命与健康做出了突出贡献，赢得了上级领导和职工群众的认可和赞誉，受到了多次多项表彰。曾连续多年被评为省市级先进工作者、优秀共产党员、荣立市政府二、三等功2次；2006年被评为**省城市社区卫生服务先进工作者、**省妇幼保健工作先进个人；2007年被授予**市第十届劳动模范称号、**省卫生系统模范护理管理者称号；2008年被评为**省第十批有突出贡献的中青年专业技术人才；2009年被授予**省“三八红旗手”。她还担任了**市第六届政协委员、**市护理学会第四届理事长、**省护理学会第八届理事会理事长、**市女企业家协会副会长、**省女企业家协会会员、**市妇联第三届执委、**省妇联第十一届执委。

---以科学发展观为指导，以一个现代医院主管领导的科学管理理念和务实创新思维意识开拓性地开展工作

**主抓的医院深化改革是一项促进医院快速发展的主旋律工程。为了使改革不断创出新路，抓出成效，她兢兢业业，废寝忘食，以其科学独到的思维见解与工作水平，精心设计和策划了中心医院一系列《综合改革方案》、《人事制度改革方案》、《分配制度改革方案》等各项文件；主持启动了从2001年以来医院每三年为一个周期的综合改革举措；在人事制度和分配制度的改革上，探索和建立了一个符合医院特点的、优质高效的、有力激发全院职工的积极性、主动性和创造性，增强医院生机与活力的医院管理体制；探索出了重实绩、重贡献、向重要岗位和优秀人才倾斜的利益分配制度，最终实现了有风险、有责任、有竞争、有激励、奖罚分明的医院分配机制。深化改革的成功，推动了中心医院各项工作高标准、高质量、高效率地运行，社会效益和经济效益连年增长，医院业务总收入以每年22%的速度增长，2008年创收2.5亿元，实现历史最高水平；医院固定资产总值翻了3翻；职工年人均收入达到4万余元，在本市位居前列。实践证明，中心医院走的是一条成功的改革之路，为医院的跨越式发展注入了强大的驱动力，其改革经验在**省乃至全国卫生系统中得到了推广。几年来，全国各地诸多医疗卫生单位的参观团组纷纷来到中心医院参观学习和借鉴该院的改革管理经验，仅在2008年就接待了50余个团组。

---以爱岗敬业、精于管理、勇于创新的理念和作风推进医院护理事业不断攀上新高峰

中心医院1236名职工中有百分之七十是女职工，其中大部分是工作在护理岗位。**作为全院女职工的带头人，她爱岗敬业、竭尽全力为之奋斗的工作精神和作风给职工们留下了深刻的印象。特别是作为主管护理工作的领导，她以其令人钦佩的睿智、胆识和人格魅力影响和培养、造就了一支特别能战斗的护理团队，护