**集团**煤矿采煤一区**班，在册职工31人，其中直接工26人，辅助工5人，平均年龄39岁，都具有高中以上文化程度。多年来，他们按照矿党政的要求和区队的安排，着力在班组建设上狠下功夫，精心实施“五个一”工程，为企业安全和生产做出了突出贡献，连年荣获集团公司“红旗班组”、“优秀班组”等荣誉称号，被誉为是一个能打硬仗的优秀集体。

一、培养了一支好学进取的队伍

俗话说，打铁需要自身硬。他们十几年如一日，通过坚持学习，班组职工的素质都有不同程度的提高，为能打硬仗垫定了扎实的基础。

随着煤炭企业形势的好转和企业的做大做强，采煤职工队伍更新的比较快，职工队伍的文化素质参差不齐。而近几年来，**矿先后由高档普采改为综采，采煤工艺的变化，也给一线采煤工提出了新的更高要求。要完成生产任务，实现安全生产，业务学习显得特别重要。多年来，这个班形成了一个优良的传统和作风：那就是人人好学上进。不管是老同志还是新工人，不管是工人还班长，业务好学蔚然成风。班长以身作则，总是先学一步，除参加矿和区队组织的学习活动外，他自费购买了十几本采煤业务书籍，下了班就学，结合现场实际进行思考。家属半真半假地说：“一个采煤工，要当专家了。”他说，“干啥不学也不懂。我要不多学点，能当好‘兵头将尾’？”他坚持在干中学，在学中干，成了名副其实的“土专家”。2007年，经过考试考核，他被矿聘为首席采煤技师。班长带了头，职工不落后。大家认真学习“安全生产责任落实年”、安全确认“手指口述”等文件精神，学习本矿“五个四”的安全理念和《煤矿安全规程》、《作业规程》，积极参加矿和区队组织的学习活动，在矿组织的各种培训考试中，他们班组个个优秀，得到了区队和矿有关领导的肯定和好评。

二、营造了一个公平公正的环境

处事不公人心散，公道正派聚合力。在这个班，凡事公平、公正、公开，区队有要求，班组有落实，最大限度地调动了职工的积极性和创造性，使班组内产生了很强的凝聚力和向心力，这是这个班能打硬仗的重要原因。

职工最关心的是工资分配。在工资分配上坚持公开透明，按照矿上“内部市场化”经营分配办法执行工资分配，并奖励那些技术过硬、工作积极主动的职工，要与技术相对落后的职工适当拉开档次，激励全班职工争先创优。在处罚上，注重以教育为主，做好职工的思想工作，讲清“为什么？”，奖要奖得公开透明，罚就罚的心服口服。从严管理，兑现奖罚，但要掌握一个“度”，否则会起反作用。例如，有些工作积极的职工，即使在工作中有失误，要坚持少罚，在标准上就低不就高，目的主要是让每一名职工要引以为戒，接受教训。工资分配由职工代表参与，当天按工作量和质分配到个人，记入台账，并上墙，第二天在班前会上公布。职工如有疑问，可向班长提出，也可向区队领导反映，甚至向矿和上级领导举报。多年以来，我们班没有一起职工举报案，职工都说我们班是工资分配的“放