勤勉务实显大爱
  xxx是烟草行业的老同志，在烟草行业工作已近40个年头，现任安徽xxx工业公司xxx卷烟厂党委书记、厂长。

他从一名普通的操作工到厂长，先后担任过车间副主任、主任、设备动力科长、办公室主任、副处长、第一副厂长、处长等职。不论在哪个岗位上，他都能服从组织分配，全心全意地履行职责，不为名利，不计得失，把一腔热血倾注到他所热爱的烟草事业工作中。2005年5月调任xxx卷烟厂工作至今，他将敢于负责与善于管理紧密结合在一起，凭借着无私奉献的精神、优良的品质和人格的魅力，创造了一个个优良的业绩，开拓了滁烟发展的新局面。

敢于负责，坚持改革，努力践行“两个至上”

国家烟草专卖局局长姜成康说过，真正实践“两个至上”，就是要求我们行业内部每个同志必须自觉地让这个共同的价值观成为我们行动的指南。xxx同志就是这样一个扎扎实实的实践者。

随着行业改革的深化，为增强竞争力，安徽烟草工业2005年开始了联合重组。xxx卷烟厂于当年率先进入了联合重组的安徽黄山卷烟总厂。时任安徽xxx研发部总经理的xxx被调任总厂副厂长、xxx卷烟厂长兼党委书记。

工厂被取消了法人资格后，企业在责任和职能方面发生了很大的变化，尤其是部分职工一时难以适应，一些员工的思想出现了波动。针对这种情况，xxx深入到职工中向他们宣讲政策，并在各级会议上要求全厂上下要积极配合总厂的联合重组工作，认真贯彻落实总厂制订的发展战略，严格执行总厂制订的各项管理制度和工作计划，体现了一个党员领导干部高度的政治责任感和维护国家利益、集体利益的大局意识。

在xxx卷烟厂，人人都知道xxx的一句话：“联合重组后我们的主要任务就是‘要以最低的成本安全地生产最高质量的产品’。”这句话看似普通，但却是把“两个至上”与企业实际工作紧密结合起来。最低的成本，体现了对企业利益及国家利益的负责；最高质量的产品，要求对消费者负责；安全生产更是对集体利益和职工利益的高度负责。实现了这句话，企业也就真正落实了“两个至上”的主旨。近几年，滁烟在大力开展多种形式宣教活动的同时，结合实际，持续开展“管理年”活动，使“两个至上”深深在全厂干部职工心中扎下了根。

在xxx的心中，始终念念不忘的就是要维护好国家、企业和职工的三者权益。过去计划经济时代遗留下了一些“企业办社会”的问题，作为国企的滁烟也不例外。xxx认为面对市场激烈竞争，不彻底解决这些不合理负担，必将会阻碍企业在市场经济中的发展步伐。

他对广大干部职工说，切实维护国家利益，是行业每一位干部职工共同的价值追求，个人的前途命运与行业的发展息息相关，企业是员工生活的保障，只有企业发展并在社会上树立良好的形象，才能为个人发展提供广阔的空间，才能使员工得到更大的利益。他的话晓之以理，使许多人从不理解到理解，逐步清醒了认识，并积极支持进行社会化管理改革。经过近三年的努力，原来存在的福利用水用电、物业管理、厂办幼儿园等均实现了社会化。目前企业已经不再存在此类包袱，理顺了企业管理职能。

作为领导，如何用人是一门学问。他提出了“以人为本，以德治企”的管理理念，大力加强企业队伍建设，培养“严、细、实”的工作作风。在队伍培养中，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。为了使队伍更有力，作风更扎实，他积极推进“三项制度”改革，并不断深化。他要求，除全力保障一线生产用工之外，其余彻底精简，能撤并的撤并，该撤销的撤销，全厂机构从过去27个减少到18个，100多人的管理岗位人员一下就