按照市局《关于2009年工作实绩目标考核的通知》要求，下面就我个人一年来在思想、学习、工作等方面的情况进行简要报告。　　

我是今年6月份来**分局工作的，在市局和上级党政部门的正确领导和分局广大干部职工的支持、协助下，各项工作取得了新突破、新进展。　　

一、加强领导班子建设　　

1加强政务学习。作为分局主要负责人，我始终把建一流的班子放在首位，要求领导干部不但参加周三全体干部职工集体学习，而且按规定参加领导班子中心组学习，切实做到求真务实，学以致用。　　

2、强化领导班子廉洁自律教育。一是加强道德教育，坚持在任何情况下都以党性原则和道德规范衡量自己。二是加强领导干部素质教育，提升执政水平。三是加强宗旨教育，提高领导干部服务人民的本领，做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系。　　

3、加强党风廉政建设。一是把党风廉政建设列入党务目标责任管理中，明确分工和责任，逐级分解，层层抓落实，形成齐抓共管的局面。二是建立健全反腐倡廉组织机构，要求别人做到的自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做。三是虚心听取各方面的意见，集思广义，切实发挥好“班长”作用，形成坚强的领导核心。　　

4、学习实践科学发展观活动成效显著。按照区委学习实践领导小组和指导小组的要求，以领导干部“领学”、专家辅导“讲学”、营造氛围“广学”和深入基层“深学”的方法，在分局内掀起学习实践科学发展观的新高潮，目前已顺利通过区委领导小组验收，干部职工满意率测评达到100%。　　

二、主要工作进展和完成情况　　

（一）加强基础建设，树立良好形象。　　

1、改善办公条件。对机关大门道路进行更换修缮，更换了陈旧的办公桌椅及卷柜，为机关干部职工配置更新了办公电脑。在基层中心所建设上，于　7月23日　，新华中心所正式奠基，目前主体工程完成，正在进行内装修，预计12月底峻工并投入使用；　9月17日　，城关中心所正式奠基，目前二楼主体工程已完工，预计明年6月份竣工并投入使用。　　

2、优化组合，激励机制明显突出。将政策法规室合并到监察大队，土地整理中心和市场管理所合并到土地利用股，通过优化组合对各项业务实行领导包干制，分管领导对所包干的股室业务进行严格把关审核，层层落实，因把关不严出现违规问题，将承担领导责任。　　

3、严格财经制度，财务管理严谨规范。今年共收缴各类规费5981.3339万元。共上缴财政6335.7048万元（包括上年余额485.3569万元）。其中上缴区财政6230.5048万元；上缴市财政103.12万元；上缴中央财政2.08万元，坚持“收支两条线”，全部纳入预算管理。　　

4、规范各类费收，提高工作效率。严格按照相关法律法规收取合法规费，该收的费用足额征收，不该收的费用，坚决不收。为增强干部职工的责任心，防止工作中出现互相推诿扯皮现象，对分局权限内各项业务办理实行限时办结制。土地登记发证：资料齐全自收件之日起3个工作日内办结；土地他项权利抵押手续：自收件之日起1个工作日内完成；土地违法案件：自立案之日起20个工作日内结