李革伟
**年在公司领导及上级业务主管部门的大力支持下,我尽最大努力做好物资设备综合管理工作,积极为生产服务,为现场服务.盘活现有设备,加强设备调拨工作,提高设备利用率;加强设备维修工作,提高设备完好率.积极开展设备租赁工作.及时调整公司设备组成结构,报废了一批性能低,机况差的设备.继续建立物资采购价格信息平台,定期发布物资采购价格信息.
一,依据《主要施工设备管理办法》和《物设分中心管理办法》,成立武广机械经租站
按照《主要施工设备管理办法》及武广客运专线设备比较集中的实际情况,我在武广项目部蹲点40余天,组织成立了武广机械经租站.武广机械经租站现有设备30余台套,价值近2000余万元,主要承担了大二标全部路基土石方工程,重点隧道出碴,商品砼供应,同时负责浏阳河隧道100余万方明洞开挖运输,以及隧道斜井,竖井的出碴任务.成立武广机械经租站达到了三个目的:第一是通过专业化管理设备,提高了设备的完好率和利用率,第二是盘活了公司固定资产,保证设备保值,增值,第三是培养和稳定了一批机械化专业施工队伍.
二,深入施工一线,为重点工程服务
我多次深入重点工程参与新项目武广,浏阳河,无锡342省道项目及江海路1标物资设备管理的前期策划工作,组织策划了设备,电力及砼搅拌站的配置,并对宜万,厦门海底隧道,郑西项目部的设备配置逐步进行优化,在对项目策划的同时,掌握项目设备及周转材料供应情况,先后调济公司闲置设备80余台套,周转材料300余吨.
武广浏阳河隧道设计使用机械法开挖,这在集团公司范围内是一项新的施工课题,在铣挖机不能满足施工进度的情况下,深入煤矿生产厂调研,经过对五个生产厂家的产品性能,价格比选,最后选择三一重工厂的悬臂掘进机(价格约350万元/台),为了降低采购风险,首次与生产厂家签定了试用买卖合同.现该机在浏阳河隧道斜井试用良好,成为隧道施工一个新的工法.
三,调整公司现有设备结构,积极优化资产
公司现有固资设备四佰余台,原值1.8亿元,净值0.7亿元,设备新度系数只有0.39,从设备新度系数看,公司设备相当陈旧.为此请求公司董事会尽快处理不良资产.按照铁五董[2006]02号董事会决议"合理出让"的精神,对公司拥有的131台原值3750万元(净值890余万元)因技术淘汰,长期存放锈蚀,丢失严重的有轨设备进行了处理,废旧设备让售价值491万元.在废旧设备的处理上,对电瓶车,充电机,提升机等大型专用设备联系设备原生产厂家按旧设备以较高的价格回收,对通用设备通过招标让售或直接以议标的方式让售给设备使用方,减少中间环节,让售效果比较好.同时对已完工的乌鞘岭项目部,渝怀项目部,安阳项目部,邵三项目部设备也做了相应的处置.对公司76台(原值12486304元,净值3074224.85元)符合报废条件的设备进行了报废.
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