同志们：　　
    寅虎奔盛世，紫燕舞新春。今天，我们在这里隆重召开2009年总结表彰暨2010年工作部署大会。这次大会是在2009年刚刚过去，2010年刚刚到来的关键时刻召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是认真总结2009年的工作，安排部署20010年的工作。首先，我代表**集团董事局、**集团党委、**集团执行委员会，向刚刚受到表彰的先进班组、优秀员工和优秀共产党员表示热烈的祝贺！希望你们在新的一年里，再创佳绩，再立新功。在过去的一年里，这些受到表彰的单位和员工，恪尽职守，扎实工作，创造出了优异的成绩，为广大干部员工做出了表率、树立了榜样。集团要求，广大干部员工要弘扬先进、学习先进、超赶先进，学习他们踏实肯干、任劳任怨、无私奉献的敬业精神，学习他们勤于动脑、大胆创新、勇于探索的创新精神，学习他们勇挑重担、知难而进、争创一流的进取精神，共同为做大做强企业、打造百年**而努力奋斗。下面，我根据集团董事局研究的意见，讲三个方面的问题。　　

2009年工作回顾　　

刚刚过去的一年是极不寻常、极不平凡的一年。面对复杂多变的宏观经济形势和诸多不利因素，我们全体干部员工在集团董事局、执行委员会的带领下，坚持以习近平副主席去年1月12日视察小商品市场时的重要指示为指导，深入贯彻落实科学发展观，以解放思想为动力，紧紧扭住“规范管理、增加效益”两个关键，突出“项目开发、市场搞活、经营提质、资产盘活”四个重点，齐心合力，开拓创新，全力推进集团健康快速发展，实现了“四五”计划的良好开局，为做大做强企业、打造百年**奠定了坚实基础。　　

（一）以展会促发展，市场发展活力全面增强。抓住举办“4·26”首届正定国际小商品博览会的契机，加快市场建设和招商组市步伐，全力做好筹办工作，成功举办了首届正博会、茶博会，全面增强了市场发展活力。一是展会组织强劲有力。集团上下把筹办好正博会、茶博会作为上半年的中心工作，坚持“一切围着正博转，一切为了正博干”，成立了由集团主要领导担任组长的筹备领导小组，先后十几次召开执委会和领导干部全体会，研究部署相关工作，协调解决筹备工作中的困难和问题，确保了各项工作安排详细周密、落实有条不紊。二是展场建设高效有序。认真清理市场占道经营和乱摆乱放、乱贴乱挂，精心做好会展、接待场地布置和市场照明、卫生设施检修，为正博会、茶博会创造了设施齐全、运转高效、整洁有序、安全稳定的市场环境。三是展会活动精彩纷呈。正博会、茶博会期间，先后高标准组织了茶文化摄影展、“绿茶金三角，共享高山生态茶”越野车巡游活动和精彩茶艺表演，向广大市民和各地客商展示了茶文化的深厚底蕴，极大地凝聚了人气。四是展会接待精细到位。博览会期间，小商品市场、北方茶城全体员工，以及所有与博览会有关的单位和人员,坚持全体上阵，以热忱的态度、一流的水准，精心做好参会客商接待服务工作，取得了参展客商广泛赞誉。短短3天，先后吸引了来自美国、俄罗斯、韩国、日本等27个国家和地区，来自台湾、香港、浙江、江苏、广东、黑龙江、内蒙古等20多个省、市、自治区客商参会考察，共有2800余家专业采购企业、7200余名采购商（其中，境外采购团组50个）参会定货，涉及小商品、食品、工艺品、服装纺织、电子等9大类上万个品种，参会人员总数达23万人次，总成交额达7.35亿元。博览会的成功举办，有力提升了小商品市场的知名度。　　

（二）以改革促发展，企业管理机制更加健全。坚持狠抓改革不动摇，大力转换企业经营机制，推动企业由多元化发展向专业化发展，集团整体优势得到充分发挥，长远发展基础更加牢固。一是法人治理结构更加完善。按照建立现代企业制度的要求，依法选举产生了集团董事局、监事会。通过整合企业资源，调整组建了**房地产总公司、**饮食总公司、**商业总公司三个管理公司，并依法选举产生了各总公司董事会、监事会，选聘了执行班子，对下属各公司按行业实行垂直管理，集团不再直接参与各公司日常经营管理活动。二是企业运作更加规范。按照责、权、利一致和绩效优先的原则，大力压缩集团机关编制，撤销集团投资发展部，合并集团办公室和人力资源部成立总裁办公室，实行人事权、管理权、员工待遇权全部下放，与财务统一管理，建立推行分级管理、全员聘任、独立核算、定额上缴、利润分成的管理办法，使各公司自主经营能力得到提升。三是内部管理制度更加健全。按照集团改革方案和行业标准，废止了一批落后过时管理制度，建立起择优录用、能进能退的用工制度和管理人员竞聘上岗、能上能下的用人制度，形成了一套快捷高效、科学灵活、有章可循、奖罚分明的运行机制，企业运行效率明显提升。　　

（三）以经营促发展，企业经济效益稳步提高。本着观市而为、量力而行的原则，科学进行经营定位，稳扎稳打，稳步扩销增效。一是项目开发成效明显。高标准、高质量完成了商业步行街、北方茶城扫尾工程，强力推进重点项目华府名邸建设，一座座气势恢弘的高层建筑拔地而起，成为魅力新正定的一大亮点。到2009年底，除6号楼外，其他6栋高层住宅已全部完工，并逐步开始交付使用。谋划建设了与小商品市场一期配套的服装城，目前主体工程已基本完工。二是酒店经营效益稳定。饮食公司积极克服服装城施工带来的不利影响，对国豪大酒店、华阳假日酒店坚持实施差异化经营，不断增加菜品种类，拓展服务项目，赢得了新老客户的一致好评，继续引领正定餐饮潮流。全年实现销售收入2000多万元，增长9.24%。三是存量资产盘活经营。深入挖掘低效闲置资产，对一时或近期用不到的设施资源，尽可能多的向外出租，扩大资产经营规模，提高资产经济效益。全年通过租赁的形式实现资产经营收入近300万元。　　

（四）以管理促发展，企业运行机制日益规范。坚持从大处着眼，细处着手，全方位实施精细化管理，促进了企业健康安全有序发展。一是严格审计监督。积极健全相关管理制度，规范内部管控程序，认真执行各项财务制度，切实加强审计监察管理，特别是对业务流程中冗余或消耗成本环节，进行了全面优化、规范，确保了各项规章制度高效执行。二是规范成本管理。全面强化成本控制，切实加强办公经费管理，严格会务接待标准，严格规范办公用品配备、采购和领用，严格车辆和司机管理，有效降低了公务用车耗费，节约会务费和接待费。全年经费消耗比上年减少23万元。三是强化培训管理。针对企业规模扩大的形势，采取讨论、交流、讲课和“派出去请进来”等多种形式，组织开展了一系列干部员工培训，并建立健全了考核跟踪制度，推动了干部管理制度化、规范化和科学化。四是狠抓安全管理。坚持一手抓经营、一手抓安全管理，与各公司各部门层层签订安全责任状，把安全责任落实到每个部门、每个人头，并结合集团实际和季节特点，认真排查整改各种消防、安全稳患，集团安全管理水平全面提高，实现了全年无安全生产事故的目标。　　

（五）以和谐促发展，企业品牌形象显著提升。坚持以人为本，加强企业精神文明建设，积极开展丰富多彩文体活动，企业呈现和谐发展的新局面。2月份，组织召开了2007年度优秀员工经验交流会。3月初，组织了“迎三八”女士防身自卫讲座。5月份，组织63名运动员参加了2009年**“迎国庆商贸职工运动会”及开幕式，并取得了男子三人制篮球第二名等多项优秀成绩。6月初，成立工会组织，并开展了合理化建议征集和“迎国庆登山”活动，广泛听取对企业改革和发展有帮助的各方面的意见，让广大员工充分体会到自己在企业发展过程中的重要地位。6月底，集团党委组织党员到冉庄地道战遗址参观学习，重温入党誓词，回顾党的历史，加深了对党的深刻认识。7月份，与**县委、县政府、国家乒乓球女队、**国家乒乓球训练基地合作，共同举办了中国乒乓球女队“**国际小商品市场、中国北方茶城”杯热身赛活动。另外，通过不断完善员工的文化娱乐设施，对食堂、浴室、员工宿舍等场所进一步加大人性化、正规化管理，营造了一个拴心留人的好环境。通过网络媒体**网站和企刊《**之声》对组织的群众性活动进行广泛宣传，增强了企业的文化氛围，提高了员工的凝聚力，创造出了一个和谐发展的浓厚氛围，社会知名度得到很大提高。　　

同志们，回顾一年来的艰辛历程，我们的工作取得了较好的成绩，集团改革发展和市场建设掀开了崭新的一页。这些成绩的取得是县委、县政府正确领导和县直各部门、社会各界大力支持的结果，是集团董事局、集团党委和集团执行委员会、各总公司、机关各部室和全体干部员工，同心协力、开拓创新，真抓实干、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表**集团董事局和**集团党委，向一年来为**集团发展付出艰辛努力的全体干部员工表示衷心的感谢！　　

在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，在集团改革和发展中仍存在一些突出问题。一是决策管理制度不健全，对一些重大项目缺乏必要的市场调研论证，导致个别在建工程推倒重来，造成了一定数额的经济损失。二是一些干部员工的责任感、事业心亟待增强，“当一天和尚撞一天钟”的“打工”思想比较严重，个别员工工作消极、被动，不认真负责，出现问题后推诿扯皮、贻误工作，给企业造成不必要的损失。三是缺乏一支专业化、高水平、高素质、能征善战的管理团队，特别是职业经理人、中层管理干部的后续人才匮乏，断层问题突出，一旦出现大的人事变动，将直接影响工作的连续性。四是集团上下尚未形成勤奋学习、勤勉敬业、创新务实的职业风尚，广大干部员工还没有真正树立“以企业为家、以企业为荣、企业利益高于一切”的团队意识。这些问题的存在，一定程度上影响和制约着集团的改革和发展。对此，我们必须保持清醒头脑，居安思危，高度重视，采取有力措施，认真加以解决。　　

2010年集团发展面临的形势、指导思想和主要任务　　

今年是**集团实施“四五”计划的关键一年，也是**集团步入稳健发展期的一年。做好今年的工作，对于夯实做大做强企业、打造百年**的牢固基础，具有十分重要的意义。　　

展望全年，我们面临前所未有的挑战和机遇。从宏观经济环境看，国际金融危机影响仍在扩散和蔓延，对实体经济的影响正在逐步加深，国内外市场需求减弱，经济增速明显放缓，资本市场和房地产市场深度调整，经济运行可能面临更加困难的局面。从集团经济结构特点来看，我们是以房地产、商品市场和餐饮服务三大产业为主的多元化企业集团，相比之下，我们遇到的困难会更多一些，挑战会更大一些。从区域同业竞争态势来看，随着小商品市场二、三期相继建成，我们的小商品市场一期、北方茶城和服装城、针纺城招商工作，将面临更加激烈的竞争；金星、国泰等星级饭店的迅猛发展，正在严重冲击**饮食公司在**餐饮市场领头羊地位。对此，我们必须有清醒的认识和足够的准备。　　

同时，我们也应该看到，尽管我们面临严重的困难和挑战，但我们仍然有很多有利条件。一是我国仍处于重要战略机遇期，工业化、城镇化加速推进，环渤海地区加速崛起，京津冀都市圈正在成为新的经济增长极，必将为我们做大做强企业、打造百年**带来不竭动力；二是中央采取积极的财政政策和适度宽松的货币政策，集中出台了进一步扩大内需、促进经济增长的一系列重大举措，特别是中央和省市相继出台了一系列促进房地产市场健康发展的政策措施，重拳力顶房地产业，必将为我们做大做强房地产这一主业产生巨大推动作用；三是省、市强势推进城镇面貌“三年大变样”，滹沱河综合整治和滹太新区建设、**“县改区”，体育大街、中华大街北跨，以及小商品城加快建设，为**融入省会实现率先突破创造了千载难逢的机遇，我们的小商品市场、北方茶城、服装城、针纺城快速发展繁荣恰逢其时。四是**集团经过15年的快速发展，综合实力明显增强，产业结构不断优化，已经稳居**第一大企业，资产总规模近20亿元。而且我们有接待国家领导人的能力和经验，有参与举办“4·26”正博会、茶博会和大型茶订货会