十佳优秀区队长推荐材料　　
     **，男，汉族，**年**月出生，**年**月参加工作，助理工程师，现担任**。**同志自担任**以来，兢兢业业，任劳任怨，不图名利，严于律己，刻苦学习专业理论知识，认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领公司全体职工，克难攻坚，众志成城，以强化经营管理理念为切入点，以规范内部责权利关系为基础，在创新理念、强化内部管理、创新项目建设、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为公司各项任务的完成做出了突出的贡献．　　

一、适应形势，创新理念，以先进的现代经营理念作为企业发展的灵魂。观人者首察其心。同样，一个企业的素质如何，关键要观察该企业具有什么样的经营理念。**同志担任**后，正值集团公司改制重组，主辅分离的时期，人员增多，生产任务重，企业的发展受到严重的挑战，**通过认真的分析之后，提出了符合我公司实际的三个理念，那就是诚实守信的经营理念、与时俱进的管理理念和不懈追求的创业理念。在这些理念的指导下，公司确立了“以人为本，遵章守纪，信守合同，以优良的产品质量、热情周到的服务赢得用户信任”的经营宗旨，破除了在市场困难面前无所适从、只求过得去，不求过得硬的怠慢思想，树立敢为人先、敢闯敢试的新观念；破除等靠要依赖思想，树立自强不息、顽强竞争、迎难而上的进取精神；破除粗放经营的传统陋习，树立从严管理、精耕细作、注重质量效益的新的发展观念；破除因循守旧、自我封闭的小企意识，树立面向市场、积极参与竞争的开放观念。三个理念的提出，促使企业上至管理者下到普通员工都从思想上适应了市场经济发展的形势和要求，也直接促进了一系列企业经营目标的顺利实现。　　

二、健全制度，完善规范，全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。　　

企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。**认为公司的管理体制存在一定的问题，主要是经营规模与企业可配置的资源不相适应、企业综合素质与市场竞争环境不相适应，在项目管理上，重投入轻产出、重产值轻效益、重速度轻质量、以包代管的现象依然存在，企业与项目责权利关系不清晰，机制运行不顺畅，资源配置不合理，企业管理不规范，在经营上，经营人员责任意识不强，业绩平平，经营情况无计划、无监督、无考核。因此**首先从健立、健全规章制度着手，整理、完善了公司的各项规章制度和工艺操作规程，通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制。在管理工作中，他注重以强化管理增效益，实行精细化管理，奖罚兑现。对公司各班组人员进行定岗、定员、定任务。先根据工种分车间，由车间主任负责；每个车间又根据任务不同分成若干小组，由每组组长负责各组内的具体工作，明确任务，实行一级对一级负责，层层签订责任书，通过强化效率意识，使员工充分注意每一项