总则
第一条 为了规范公司人力资源部的薪酬管理工作，结合公司组织架构和部门职能，特制订本制度，并通过本制度保证公司薪酬管理工作顺利进行
第二条 本制度公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，
是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，
体现了企业效益与员工利益相结合的原则
第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员
工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人
机制
第四条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，
骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力
第五条 本制度适用于xx集团总部所有正式员工和试用期员工
第六条 除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工

薪酬总额构成
第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：
第八条 工资性收入——指xx集团所有员工的工资性收入，包括：
高管人员的年薪/年终效益奖、
除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补
贴
第九条 福利——包括法定福利、企业福利
第十条 总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；
2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基
金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）
核心员工的股权激励基金
第十一条 预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对
计划招募员工预留的工资和福利额
第十二条 薪酬总额是根据xx集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人
力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的
第十三条 每财政年度末，依据xx集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年
度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团
人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经xx集团总裁
办公室审定，上报公司董事会批准
薪酬结构
第十四条 集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具
体发放办法参见集团相关制度
第十五条 员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴
构成
第十六条 员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工
资均有多个等级，参见附《xx集团岗位薪酬序列表》
1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分
2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不
同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为6：4；
一般员工固定工资和绩效工资的比例为7：3
3) 固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《xx集团-员工
考核管理制度》
4) 集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则
参见《xx集团-员工考核管理制度》
5) 员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按
正式员工待遇执行
6) 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工
资，月度发放。司龄工资标准为：在xx集团工作年限×15 元/年，至第十年
结束，司龄工资保持在150元
第十七条 集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办
公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核
结束后一个月内结算并一次