多次刺激定律及应用 　　

 　　

一.相关现象:　　

       有一批职业军人,接受目标刺激测试.　　

    a队被告知急行军20公里,行军后领队每公里告之“已经走了一公里了，现在的速度是多少，我们还有多少公里，下面我们要在前面的速度上有所提升，大家加油”以后不断的每公里都告诉队员行军速度结果。　　

    b对是告诉队员急行军25公里，到16公里时，告诉队员还有9公里，20公里时，又告诉已到目的地。　　

    c对是告诉队员急行军20公里，到16公里时，告诉队员还有4公里，到20公里时，告诉已到目的地。　　

    d对是告诉队员急行军，什么也不告诉，到20公里处，告诉已到目的地。　　

 　　

    行军结果是：a对第一，c对第二，b对第三，d对最后，a对到达的目的地时间是d对的二分之一。　　

 　　

    马拉松世界记录曾有数年时间，未被刷新，当时有关人员曾断言，马拉松已到了人类运动极限，不可能有所突破了。　　

    有一个马拉松运动员，把要刷新的马拉松目标公为若干个小目标，每一百米有人告诉他达到目标了，结果这个马拉松运动员突破了所谓的人类极限，以后又有运动员用这种方法，刷新了这个极限记录。　　

 　　

    更普遍的是，人们在做游戏时，由于都有要过关或者赢的大的总的目标，能够及时的知道自己分秒时间的对错，及时的调整行动。使操作玩耍过程快乐。尤其是游戏中有分关，分等级目标的游戏，随时增减积分，产生的多次良性情绪刺激，使人乐此不疲。　　

 　　

 二.本质规律：　　

 　　

    综上所叙：我认为，‘人的总目标细化为分秒目标，实现若干分秒目标，产生的多次良性情绪刺激，促进总目标快乐达标。’本段论述暂时取名《多次刺激定律》。　　

 　　

 三.多次刺激定律的应用：　　

 　　

    浙江义乌市丰臻工艺品有限公司，于05年7月19日起，在计件操作中，应用了多次刺激定律，使全公司计件工212人平均增收10.85元一天，全公司每天提高效益2300元，平均提高41.1%的工效，部分员工工效达到.73.3%。缓减了主雇关系，干群关系，员工稳定．使企业一个月进入良性循环．　　

　　详细情况，可见统计表。现在多家企业正在实施运用中。　　

　　本方法推广后，可以一年当十七个月工作的效果．合理应用，可以使人象玩游戏一样快乐地工作，具有广泛的社会意义．　　

　　为了本方法早日为社会造福，请社会各界精英给以大力支持合作！　　

 　　

                                                 　　　　　　　　　　　　投稿人：吴泰鸿  2006年1月20日

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