我于2008年元月任省局烟叶生产基础设施建设办公室副主任，刚有一年时间。由于本人长期在烟草系统基层工作，思维、知识、能力、视野受限，对新的环境、新的岗位、新的工作较为陌生，一年来，在领导和同志们的关心帮助下，我边学习讨教，边熟悉工作，学习、工作有新的进步和提高，　　

总结汇报如下：　　

一、加强学习，不断提高自身素质　　

一年来，为做好本职工作，自己把学习摆在更加重要的位置。首先是认真学习党的路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装自己的头脑，使自己在思想上、行动上与各级党组织保持高度一致，做到理论学习与实际工作结合；其次是深刻学习领会省局党组关于创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”的实质和各项要求，进一步树立了责任感，强化了忧患意识、竞争意识和创新意识；再次是加强业务知识的学习，认真学习领会国家局关于烟叶生产基础设施建设的方针政策和具体要求，思索我省烟叶生产基础设施建设管理的方式和对策，提高解决实际问题的能力，适应履行职责的需要。　　

二、认真负责，做好本职工作　　

烟叶生产基础设施建设工作意义重大，领导重视、群众期盼、社会关注，项目实施政策性强、要求具体、手续繁琐，全省点多面广，情况差异复杂，实际困难多，加之国家局调整部分建设项目思路、政策和要求转向太快、太急，而基层需要明示的问题答复通知滞后，建设管理难度大。为切实履行基础办职能职责，提高全省基础设施建设管理水平，自己始终有当好叶主任助手，做好本职工作的强烈愿望，一年来，主要参与和开展了以下工作：　　

（一）深入实际，加强调研、指导、督促与检查。　　

经验来自基层，办法来自实践。要有发言权就必须亲自调查研究，比较对照，总结提升。2009年，本人用了大量时间深入基层一线、项目建设现场了解学习、指导服务、督促检查，参与了文山州小舍姑新烟区建设试点和楚雄、曲靖、玉溪现代烟草农业建设试点等重点基础设施建设项目的规划、论证；进行了省内密集烤房建设各类型组合的成本调查及2007年小烤房超计划建设情况调查；参与了国家局现代烟草农业建设投入的调研；专题调查了临沧市基础设施建设成本过高的情况和原因；参与了省政府安排的重点工作督查调研以及水利、农业等部门的联合调研工作等，在加强与基层交流沟通、了解掌握实情的同时，及时指出存在问题，共同商定解决问题的办法、措施。　　

（二）参与制定全省烟基建设管理办法和实施意见　　

为加强基础管理，在认真调查研究、充分讨论的基础上，与同事一道制定了《云南省烟草公司关于2009年基本烟田水利设施建设实施意见》、《云南省烟草公司关于2009年烤房的实施意见》、《云南省现代烟草农业基础设施建设管理考核办法（试行）》、《云南省烟叶生产基础设施烟田机耕路建设管理办法（试行）》、《云南省烟草公司