我叫张**，现担任开拓二区安全副区长，回顾2009年全年工作，有得有失，成绩不大，不足很多；全年我区安全工作平稳，员工安全意识进一步提高，所有工程都能够按质按量完成，员工队伍稳定，全年没有出现伤工事故；总结全年工作，做如下汇报：　　

一.深入现场、塌实工作　　

在日常工作中，我以井下现场管理为重点，深入井下　　

一线，就地解决生产中的实际问题，今年以来，我每个月下井16个以上，每天与员工同上同下，解决生产难题9个，消除安全隐患27个。成功组织了十采四中高标准模式化现场会和七采高标准模式化现场会。另外今年我区生产变化较大，搬迁倒面非常频繁，每次搬迁前，我都到新工作面先检查现场，特别是对顶板和辅助运输及安全设施做详细分析，给技术部门制定规程措施提供依据，超前教育员工，让他们心中有底，有效的避免了生产的盲目性。　　

二.坚持原则、率先垂范　　

做为一名安全管理人员，我首先要求严格自己，规范管　　

理、规范操作；要求员工做到的我自己先做到。在处理员工违章违纪方面，我坚持原则，从不徇私，我的信条就是严是爱、松是害，员工出现问题必须有教训，必须有改正。在管技人员抓三违，一对一帮教工作上我不仅自己身先士卒，还经常督促其他管技人员，共同把我区安全工作搞好。　　

三.耐心做好职工思想工作，搞好安全教育　　

在基层搞安全工作，第一就是必须摆正