董事长王学斌同志　　

在公司二00六年度总结表彰大会上的讲话　　

（二00七年  月  日）　　

同志们：　　

又值岁未，新春将至。今天，我们在这里召开会议，主要任务是全面回顾二00六年度各项工作，总结经验，查找不足，对在年度工作中做出突出贡献的先进车间、先进个人进行隆重表彰，以此动员公司上下进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、同心同德，为谋求公司加快发展、科学发展、和谐发展、跨越发展做出新的不懈的努力。可以说，今天这次会议既是我们总结经验、表彰先进、公司全体员工欢聚一堂的年度盛会，也是一次全面发动、开拓进取，向新的一年进军的动员会。会上，部分车间、部门和先进个人还要做典型发言，希望同志们认真听、仔细记、虚心学习他们的好经验、好做法，不断提高业务能力和技术水平，争取在新的一年里取得更大的进步。在这里，我代表公司班子成员，向在二00六年度工作中取得优异成绩、即将受到表彰的先进车间、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向一年来立足本职岗位、默默奉献、辛勤工作、兢兢业业、任劳任怨工作的全体员工，并通过你们向你们的家人致以衷心的感谢和诚挚的问候！根据董事会集体研究的意见，下面，我讲三个方面的问题：　　

一、关于二00六年的工作回顾　　

二00六年是公司发展历程中不平凡的一年，是我们谋划新战略、确立新思路、推进新举措、拓展新市场、实现新发展的一年。一年来，在市场竞争日趋激烈、原材物料价格日益高涨的不利情况下，在公司董事会的正确领导下，全体员工同心协力，开拓创新，知难而进，迎难而上，认真贯彻落实“三开三改一提高”战略，深入开展“市场拓展年”和党员先进性教育活动，有力地推动了各项任务的全面完成。2006年公司共计生产各类炉具  台，比上年增产   台，其中自控锅炉   台，增产   台；共生产散热器    片，增长    片；共生产暖气热水器    台，增长    台。全年实现销售收入      元，比上年增加    元，同比增长    %；创利税     万元，同比增长    %；发放工资     万元，同比增加     万元。公司产值、销售收入、利税、工人工资均创历史最高水平，可以说，目前公司上下人心思上，人心思进，蒸蒸日上，百业俱兴，正处于历史最好发展时期。回顾二00六年的工作，我们主要抓了以下四个方面：　　

（一）科技战略有效实施，技术创新工作明显提高　　

我们把科技创新工作纳入公司生产核心内容，作为统揽企业生产经营的总抓手对待，三措并举，确保了企业创新工作呈现良好态势。一抓合力创新。年初，我们按照公司的产业定位，经过深入研究，上下结合，广泛征求意见，制定完善了“三开三改一提高”战略，即开发新型自控锅炉、开发新型民用炉具、开发大功率锅炉、改造旋燃锅炉、改造自控锅炉、改造民用炉、提高机械化程度。围绕总体战略的实施，确立了“转变观念、统一思想、规范运营、确保效益”的工作思路。公司的发展战略和工作思路，得到了公司上下的一致认可和充分肯定，既为公司的整体发展提供了战略保证，又为各车间推进落实、实现发展指明了方向。各部门、各车间在公司总体战略指导下，积极谋划创新思路、制定创新目标、落实创新举措，在公司上下形成了一心一意搞创新、全力以赴促发展的良好氛围。二抓机制创新。全面推行科技创新项目集体论证机制，有效地走活了科技兴企的新路子。大家都知道，原来公司技术研发由技术处全权负责，往往是一个技术人员闭门造车，独自钻研，设计图纸，发展问题，自已修改图纸，研制试验品，实地烧试后发现问题，自己再作改进，再作试验。往往一个产品要研发半年甚至一年时间，既多走了弯路，又浪费了大量时间。针对这种问题，二00六年工作中，我们首先明确了研发项目责任人，然后召集所有技术人员集体参与研发论证。发现问题，群策群力整改，直至成功。对于“大骨头”、“硬骨头”等大型研发项目，我们还聘请外地相关专家进行集体论证。二00六年，公司共召开集体论证会议47次，有效地节省了大量时间和财力，加快了技术转化步伐，提高了产品成熟度。三抓技术创新。在旋燃锅炉技改上，改正烧为正反烧结合，改鼓风为引风，增加了深挖除尘设施，使该锅炉更环保、更节能、更方便，燃烧效果更明显，目前已被市环保局大力推广。在自控锅炉技改上，针对部分用户反映炉排稀、热损失大、升温慢等存在的问题，逐一整改，全部达到了用户的要求和满意。在新产品开发上，从建设社会主义新农村的高度和实践出发，围绕服务新农村建设，研制开发出了“多乐”生物质多用锅炉。在引进德国最新气化技术的基础上，采用反烧结构研发，可广泛燃用植物作物秸秆、型煤球、烟等固定燃料且不冒黑烟，填补了国内生物质能使用的空白，达到国内领先水平。而且该炉具设有炊事、采暖切换装置，当年开发，当年批量生产，产品远销北京等地，成为带动公司发展的新的经济增长点。与此同时，加大延伸开发力度，在ct锅炉系列基础上，延伸开发出了0.07兆瓦ns12-ct自控锅炉，使公司产品更加齐全，更加多样化。　　

（二）网络优势逐步显现，市场拓展取得重大突破　　

二00六年以来，在“巩固已有市场、培育潜在市场、打造新的市场”的原则指导下，充分发挥人缘、地缘优势和利用当地的优惠政策，构建互联互动、共同发展的产业网络，为拓展市场创造了更加有利的条件。　　

一是网络开发实现了新突破。年初，公司领导班子组织市场营销考察队，分赴东北、西北、南方等8个方向集中考察市场，对各地网络机构设置进行了重新调整，突出了效益至上原则，对同一地域的销售网点进行有机融合，构建了大销售、大网络格局，公司各地营销网点由2005年底的     个一跃增加到    个，增长率达     %以上。二是出差机制实现新突破。改以往分散出差为集中出差，对各网点反馈存在的遗留问题，召开技术、生产、企管等部门负责人会议，集中研究解决，切实杜绝了推诿扯皮现象的发生，调动了各营销网点的工作积极性。三是广告投放实现了新突破。改“漫天撒网”为“重点捕鱼”，做到广告投放有的放矢，全年广告投放     万元，较去年节省30%以上。虽说广告投入创历史最低水平，但由于决策科学，投放合理，避免了广告资金盲目投入，起到了事半功倍的广告效果，公司年内市场占有率较往年同期递增了    个百分占，创历史同期最好水平。　　

（三）专业生产得到规范，企业整体素质稳步提升　　

按照“推进集团化运作、增强专业化生产能力”的总体部署，进一步理顺专业化生产关系，规范运营管理，建立了高效运转、有序运行的工作体系。在这方面，一是成立配件车间。对产品部件生产分工进一步细化，抽调各车间骨干人员10余人成立公司配件车间，专门从事产品配件生产，有效地提高了生产效率和产品质量，专业化生产初具规模。据不完全统计，自成立配件车间以来，公司产品劳动生产效率较之前增长了   %。二是全面推行质量流转卡制度。按照流水作业的基本要求，引入实施了质量流转卡制度，每一道工序明确具体施工人员，检测无误后进入下一道工序，依此填写再往后一级工序流转，直至产品验收合格。发现工艺不合理、技术水平有瘕疵，直接按卡追究工序责任。质量流转卡的推行，极大地增强了工作人员的生产责任感，促进了现场管理向严、细、实方向发展，同时，也有效地提高了产品质量，确保了把缺陷降至最低程度。三是加强专业技术人才队伍建设。对公司现有人才队伍现状进行了认真分析，依照专业化生产要求进行了重新布局调整，为有针对性地做好各类人才培养、培训和引进，为企业发展提供人才保证奠定了坚实的基础。　　

（四）深入推行集中采购，企业竞争力明显提高　　

我们把集中采购工作作为公司节能降耗、增效挖潜和提高竞争力的重要环节来抓，在以往推行集中采购制度的基础上，进一步做活深化、细化、延伸文章，将公司集中采购率扩展到90%以上。一是对于主导原料钢材，采取进货之前网络查询，梳理排查出质优价廉地区，再打电话具体咨询，采购时再当面讲价议价方式，进行集中采购。二是对于16大外延原材物料，直接面对面与供应厂家面谈。三是对于其它各类辅助材料，公司派供应处赴上海等实地考察议价，仅此一项，可降低公司费用19.58个百分点，有效地提高了企业经济效益。与此同时，公司安全生产、党建、思想政治工作不断加强，企业发展环境更加和谐健康。　　

总结2006年度各项工作，公司各方面都取得较好的成绩，这是公司广大干部职工共同努力的结果。在此，我代表公司党支部和董事会，向为公司改革、发展、稳定付出心血和汗水，做出突出贡献，辛勤工作在各个岗位上的同志们，向关心支持公司发展的老领导、老同志表示衷心的感谢！　　

回顾过去的一年的工作，我们这所以能够在十分困难的条件下取得比较满意的成绩，主要体会有以下五个方面：　　

一是始终坚持实事求是的思想路线，逐步理清工作思路，完善措施，是推动企业不断发展进步的前提。思路决定出路。一年来，各部门、各车间大兴调查钻研之风，在实践中不断明晰工作思路和措施，并坚持一以贯之，统一了全体员工的思想和认识，使公司各项工作按照既定方针有序推进，确保了全年目标任务的完成。　　

二是始终坚持科学发展观，把 “一心一意谋发展、聚精会神搞抓效益、千方百计增实力”作为一切工作的出发点和落脚点，是公司各项工作不断取得新成绩的关键。发展是硬道理。实践证明，只有把公司的着力点放在加快发展上，并适时调整公司的发展战略和发展目标，才能通过发展解决目前存在