2007年5月，经组织决定，我由局人事教育科科长岗位交流轮换至路政科科长职位。两年以来，在局党组和分管领导的正确领导下，在各区局、中队以及科室同事们的关心支持下，坚持围绕中心，服务大局，强化措施，狠抓落实，较好地完成了各项路政管理任务，根据评议工作安排，现将2年来的工作述职汇报如下，请予以评议。
    一、加强学习，提高素质，努力适应城管工作的新需要。
    岗位的轮换并不是简单的工作职责调整和变化，更多的是知识的更新，角色的转换和对自己能力的一次检验，为尽快适应路政管理工作的需要，主要抓了三个方面的学习。一是积极参加政治理论学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，积极参加学习实践科学发展观的教育活动，不断提高理论素养和政策水平，坚定政治立场和政治方向，提高自己拒腐防变的能力，工作中坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，坚定地在思想上、政治上同局党组保持高度一致；二是认真学习《城市道路管理条例》、《湖北省城市道路管理实施办法》、《城市道路维修和保养技术规范》、《城市道路占用和挖掘修复施工技术规范》等城市道路的专业法规，充分利用业余时间钻研有关政策，提升自己的业务素质和服务水平；三是认真学习《行政诉讼法》、《城市市容和环境卫生管理条例》、《行政处罚法》、《行政许可法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等法规，通过学、看、问等方式熟悉各种知识，丰富知识结构，做好知识储备，两次全过程参与城管封闭大集训，知识得到更新，良好的纪律和作风逐步养成。通过多种形式的学习和实践，逐步提高自身素质，提高分析、解决问题的能力，增强实践三个代表和全面贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性，增强做好路政管理工作的紧迫感和责任感。
    二、强化措施，狠抓落实，积极完成各项路政管理工作任务。
    2007年5月到任伊始，路政科人员不增反减，工作量则是有增无减，而对这种情况，从实际出发，积极争取领导的支持，取得各区局、中队的配合，充分发挥科室现有人员的积极性，以推进路政管理制度化、程序化、规范化为已任，重服务，重落实，重效果。各项路政管理工作取得明显成效。
    1、路政行政审批重服务、提效率。按照市优化办的要求，路政审批管理一直纳入市行政服务中心程序化的阳光作业。具体实行两统一、五公开一监督。两统一即统一在城管窗口受理，统一在窗口办结；五公开，即公开办事程序，公开收费依据，公开收费项目，公开收费标准，公开审批收费结果。一监督即自觉接受监督。同时