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如何提升县级供电企业的执行能力

栏目:理论文章发布:2009-11-03浏览:2416下载126次收藏

   企业最核心的价值理念就是经济效益的最优化,提高经济效益,保证企业健康稳步发展的关键要素,就是企业在建设过程中的执行能力,执行能力是企业综合管理的一种外在体现。其执行能力的强弱直接影响着企业的前景与未来。  

供电企业是关系到国计民生的一项基础性产业,其经营的范围几乎覆盖到有人居住的每一寸土地,在体现经济效益的同时履行着一定的社会责任。这样一致庞大的经营队伍,必须要有一整套完善的、现代化的管理体系与之相适应。  

按照当前国家电网企业的管理层级划分,是以省级供电企业为独立法人单位,各层级之间存在直接隶属关系。各项工作任务和经营目标的形成,都是以上级公司的统筹安排为基点,结合各地工作实际,强化工作措施,层层责任分解,实行经营业绩责任制综合考核兑现。作为县级供电企业在这些管理层级中,属承上启下,落实各项目标任务的关键环节。其经营业绩的好坏,直接反映了供电企业的经济效益和社会效益。  

为县级供电企业营造一个良好的内外部工作环境,合理配置人力资源,建立奖惩激励机制,优化控管流程,切实提升县级供电企业的执行能力,是供电企业实现效益最优化的必然选择。从供电企业内部管理分析当前县级供电企业的执行力状况,只要有序化解管理过程的矛盾和问题,其执行能力还有很大的提升空间。其矛盾主要表现在以下几个方面:  

1、繁重会务的矛盾。必要的会议是凝心聚力,团结奋进的“号角”,过多的会议是耗时劳神,铺张浪费的“舞台”。供电企业每年从元月份开始,从国网公司到县市公司,仅职代会和工作会就要历时两个多月才能结束,还有各种专题会议,再加上地方政府的会议安排,亢长繁重的会务活动,几乎要消耗掉上半年近四个月的时间。会议多,下达的任务多,签订的责任多,考核的办法多,让人有种窒息的感觉。导致在实际执行过程中,并不能达到预期效果,反而还出现一些说一套、做一套的现象。  

2、无序创新的矛盾。创新是企业发展的原动力,这是永远不变的真理。尤其对于制造性企业来讲更是如此。但是创新并不等于只是形式上的变换,更重要的是内容和方法上的创新。国网公司开展的安全生产和优质服务“百问百查”活动,其内容基本涵盖了基层工作的方方面面,对于现场管理也有一定指导性,那么这种较好的活动形式就要具有很强的生命力,创新也只是进一步规范和修订,没有必要推倒重来。一些形式主义的创新不利于企业长远发展,在某种程度上反而会出现讨好领导争相效仿的现象,出一个新思路换一套新方案,出一个新举措办一期新专栏,仅基层单位换标识、换宣传栏就耗费大量的财力和人力,并导致工作延续性不强,后续管理无法衔接到位。  

 3、人才匮乏的矛盾。

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