（一）、公司基本状况
  自有a厂房，2条手工线，已经使用2年，还可以使用3年；2条半自动生产线，1条半自动生产线已经使用4年，再使用1年就要报废，另一条半自动生产线第七年末刚购买得全新生产线，使用年限为5年。
（二）、整体规划
根据对市场第九年的需求量预测，p3产品将占据主导，而且据了解，公司所在市场的其他竞争对手大多在第八年研发p2，有一部分已经拿到了p2产品的销货定单，但对于p3，涉足的企业仍了了无几，这对于我公司是一个好时机，可以在最短的时间内抢占p3的市场制高点。因此，在第九年，我公司将全力生产p3，而作为其必备原材料，p1的生产工作将同步进行。
（三）．厂房投资、租赁计划
    因而，本公司计划增加厂房a，厂房b，以安置新添置的生产线和装配线。在考虑到公司的现金流量，货币的时间价值等因素后，决定厂房以租赁的形式增加。
生产部在第九年新增一个厂房。
 
设备名称 数量 购置方式 费用 使用/租用年限 本年已付费用   
厂房a 1 租用 16.5万/年 3年 33万   
厂房b 1 租用 16万/年 3年 33万 

设备投资预算与可行性分析
（一）、生产设备基本信息：
 
设备类型 价值（万元） 残值（万元） 折旧年限（年） 安装周期（月） 分期付款（万元/季） 租赁费用（万元/季）   
手工生产线 205 5 5 0 205 －   
手工装配线 205 5 5 0 205 －   
半自动生产线 410 10 5 2 205 25   
半自动装配线 410 10 5 2 205 25   
全自动生产线 730 30 5 4 182.5 40   
全自动装配线 730 30 5 4 182.5 40   
柔性生产线 1050 50 5 4 262.5 55   
柔性装配线 1050 50 5 4 262.5 55   
动力设备 220 20 10 2 110 － 

（二）、整体规划
根据对市场第九年的需求量预测，p3产品将占据主导，而且据了解，公司所在市场的其他竞争对手大多在第八年研发p2，有一部分已经拿到了p2产品的销货定单，但对于