廓清企业战略规划的迷雾­ ——企业战略规划的理论梳理与思考　　
    摘要：企业战略规划是实现企业可持续发展的基本前提，也是增强企业环境适应能力的有效方法之一。只有杜绝企业战略规划的前提缺失，明确企业核心竞争力选择发展方向，采用合适的规划策略，才能制定切实有效的战略规划，提升战略执行水平。　　

关键词：企业  战略规划  　　
       随着市场竞争的日趋激烈，企业界越来越清楚地认识到：企业战略规划是实现企业可持续发展的基本前提，也是增强企业环境适应能力的有效方法之一。制定切实有效的战略规划，提升战略执行水平，已成为许多企业必须面临的战略焦点。　　

一、杜绝企业战略规划的前提缺失，明确企业核心竞争力选择发展方向　　

战略规划是一个可控的、自觉的过程。该规划过程可以被分解成清晰的步骤，每个步骤都能得到详细的描述，并用各种分析技术来完成。然而，环境的变化是不可预知，为了进行战略规划，企业必须能够预测环境的变化，并设法控制这种变化。否则，建立在刚性的活动过程并在刚性的活动过程中制定战略计划，是极其不明智的。因此，对于战略规划来说，惟一的办法就是预测并期望“最好”。战略规划不仅需要在战略制定前预测环境，还需要在战略制定和执行过程中不出现意外。也就是说，当战略规划进行的时候，必须考虑外部环境的相对稳定性。　　

在企业战略规划中，如果将所有的重要决策权都分配给了最高层管理人员，将最高管理层置于整个组织之上，规划仅仅是通过详细的规划、预算和控制系统来监督其他员工，那么就会造成企业战略规划与执行的分割，削弱了战略规划的执行力度。因为战略制定者往往不参与战略执行，而战略执行者往往也不参与战略制定。所以，有效的战略规划是把思考和行动联系起来，思考和行动又将战略贯彻和战略制定联系起来，实现战略规划的有效行。　　

战略规划及其过程应该是明确的。由正式的规划过程的道德战略应该被明确地制定出来，以便通过详细的目标、预算、程序和各种经营计划来执行。战略规划是一个非常复杂的过程，程序化必不可少。但是，我们的企业战略规划往往并不会按照预定的时间表和路线进行。战略规划的失败往往表现在程序化的失败。是对不连续时间进行预测的失败，是创新制度化的失败，是硬信息代替软信息的失败，是以呆板计划应对动态因素的失败。请记住：将一个战略制定或执行过程变成联结紧密的程序会扼杀创造性。　　

企业的战略规划就是对企业进行全局的谋划，不仅要杜绝企业战略规划的前提缺失，而且要明确企业的发展方向。如果企业没有发展方向，战略就没有依托点。战略规划的核心是定位，即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”，企业面对各种看起来有利