建议项目现状：
农电体制改革后，由原村电工形成的农电工队伍承担了生产营销等大量工作，成为农电工作的主力军，为农村电力建设和发展作出了重大贡献。随着形势的发展和农电工作情况的不断变化，改进和加强对农电工的队伍管理，已事关企业的经营效益和运营成本，事关企业发展和稳定大局。当前农电工队伍存在三个较为明显的问题：一是人员众多。二是农电工收入较低。三是多数农电工素质相对较差。以上因素造成了企业成本加大，枣庄公司2009年农村低压电网维护费5229.34万元,仅用于农电工人工费用就达到了4254.6万元,占到了81.36%。
改进措施：
把农电工纳入供电企业人力资源管理的发展战略，统筹规划，逐步实现农电工队伍的精简、置换，降低企业运营成本、提高经营效益。
1、做好人力资源规划，科学定