移动企业文化优秀案例
    1998年，濒临破产的国有**制药厂，企业职工已放假9个多月开不出工资，放假期间，企业能拿的东西几乎全被偷走，仅一个记忆神车间就被盗25台电机，化验室的2台冰箱也不翼而飞，企业累计亏损额高达839万元，已资不抵债。
　　十年后，由**制药厂改制而成的**药业，已经从一个濒临破产的地方财政“包袱”，发展成为以中成药制造为主导产业，集塑料、药材种植、药品包装材料、大米加工、房地产开发为一体的集约型、多元化，下辖10个子公司产业集团，产生了令媒体和业界广泛赞叹的“**现象”——公司于1999年到2002年的连续四年内创造了令业内瞩目的300%的发展速度。十年间，销售收入年均递增59.46%，上缴税金年均递增80.8%，实现利润年均递增126.24% 。2007年，企业实现销售收入近7.3亿元，是97年的71倍；实现利润1.6亿元，是前30年实现利润总和的30倍；上缴税金1.3亿元，是97年的1683倍。10年累计上缴税金6亿多元，年递增80.8％。
　　今日的“**现象”缘何而来，因何而生？答案是“**文化”，**文化铸就了“**现象”，是以“双葵”——演绎出了“双魁”——药业之魁、文化之魁。
　　**文化的产生，源于企业领导者对企业生存与发展的困惑与思考。当初，在决策收购“五药”时，以关彦斌为代表的新企业领导者就分析认为，这个企业有“产品结构好、