供电所作业组织专业化，是深化供电所专业化管理，有效整合管理资源，提高工作绩效和队伍素质，全面提升农电管理和服务水平的重要途径。近年来，安徽亳州供电公司结合当地的实际，将原来每县所辖26个以上乡镇供电所整合为现在的10~14个跨乡镇的中心供电所，夯实了安全生产和营业服务管理基础，很大程度上解决了农电安全与生产、营销与计量、经营与核算、行风与服务、班组与队伍建设等方面的问题和矛盾。

　　供电所作业组织专业化的

　　管理成效

　　管理成本显著降低，管理绩效显著提高。整合后的中心供电所，汇集了大量的人力、物力、财力等综合资源，为推进农电专业化、集约化管理提供了物质基础和人力资源条件，能够最大限度地进行专业化作业和集中检修，实现真正意义上的“营配分离，抄收分离”。特别是通过人力资源的优化组合，使农电工从“半工半农”转变为全日制的专职电工，通过有针对性的培训，实现了人尽其才，物尽其用，有效提升了农电整体管理水平。同时，也大大降低了县级供电公司的管理成本；通过规范营销抄核收业务，降低了管理线损，提高了经济效益和社会效益。

　　减少了安全事故，促进了设备标准化管理。整合后的供电所，专业化分工细致、职责明确，作业现场组织有序、抢修反应快速、“两票”执行规范，安全局面基本做到了可控、在控、能控，大幅度降低了事故率；专业班组人员配备齐全、技术力量相对集中、设备运行维护及时，线路巡视清障与台区标准化管理得以落实，促进了供电所生产管理的规范化、专业化。

　　降低了行风投诉，促进了服务质量提升。整合后的供电所实现了营配分离、抄收分离，解决了过去因点多面广、力量分散、营业抄核收与服务不到位等问题；建立了中心供电所的基层党组织，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，进一步推进了行风监督、效能监察、所务公开、阳光理财等工作，营销考核日益精细，服务质量稳步提高。

　　推进专业化管理需把握的

　　六个关键环节

　　制定切实可行的